创业计划书也称为商业计划书，是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。创业计划通常是各项职能如市场营销计划、生产和销售计划、财务计划、人力资源计划等的集成，同时也是创业的头三年内确定所有中期和短期决策的方针。
创业计划书的编写一般是按照相对标准的文本格式进行，是全面介绍公司或项目发展前景，阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面材料。有了一份详尽的创业计划书，就好像有了一份业务发展的指示图，它会时刻提醒创业者应该注意什么问题、规避什么风险，并最大限度地帮助创业者获得来自外界的帮助。
★案例讲坛
王吉鹏做客白银时代：我早就想做娱乐网站
主持人：因为你已经不是第一次创业了，创办“粉丝”网你肯定是已经想好了，觉得这肯定是非常有前途的。
王吉鹏：对，其实做一个网站很费心。第一，我知道我的定位是什么；第二，我知道目标人群是谁，然后有多大的目标人群。我当时自己算，中国真正狂热的“粉丝”有多少人，一般“粉丝”有多少人，对娱乐感兴趣的有多少人。因为“粉丝”的概念是我只要喜欢这个人，他其实就是“粉丝”。那我如果拿这个概念来算，中国13亿人口有多少是喜欢别人的？这个人群可能也会异化进去。定位想清楚了，人群知道了，剩下的就是这个人群的消费能力有多强，比如说对于无线增值这一块的销售能力有多强，他的广告购买能力有多强，然后你再知道他的消费能力，根据消费能力你再去想互联网现有的收费模式来设计“粉丝”网可能有什么好的商业模式。这些想清楚了，剩下的就是内容，怎么架构内容，怎么搭技术平台，怎么设计产品，基本上是这样。根据这个，技术该找什么样的人，内容该找什么样的人。
在8月底9月初，我在写创业计划书的过程中，这些东西自己已经慢慢捋清楚了。
主持人：但是从一个想法变成现实的公司，其间可能还要走很多路。
王吉鹏：其实我自己跟很多人都说，有这个创意的人在中国……(www.xing528.com)
主持人：无数。
王吉鹏：保守估计10万人不止，而写成计划书逐渐去完善的大约有5万人，真正去谈几家，尝试想拿钱去组建队伍的人只有500人。因为这中间会筛选掉很多人。这500个人可能把它谈下来并实施具体行动，可能就是50个人。50个人再做，看谁走得更快。
很多东西就创业来讲，一个创意，一个想法，最后的实践、执行，这个过程是最漫长或者是最痛苦的。
（资料来源：新浪科技网，2006年5月18日）
讨论
1.这个案例给我们带来哪些启发？
2.创业计划书有什么重要意义？
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