实验创新不能代替商业模式构建，正确方法是关键

商业模式实际上是由一系列复杂部件组成的复合体，这些部件横跨不同方面甚至包括企业以外的因素。因此，商业模式构建不可能一步到位，必须采取边实验边改进的递推方法来完成。

较有代表性的商业模式实验创新探讨来自索斯纳博士2010年发表的研究报告。他指出，商业模式的成功创新是一个持续的试错—学习的过程。这个过程的起点是一个关于新业务的总体方案，以此为起点，经过两个阶段四个环节的试错、学习，最终完成对一个商业模式的创新。这两个阶段分别是原始模式的开发成型，即开发阶段；对原始模式的推广放大，即拓展阶段。其中，开发阶段包括两个环节，即原始模式的设计和原始模式的优化成型；拓展阶段也有两个环节，即原始模式的规模放大与优化调整、优化模式的巩固与完善。

实验创新的思想是商业模式构建的重要原则，但实验创新并不能代替商业模式构建。恰恰相反，实验创新的贯彻使得商业模式构建工作更加具有迫切性。究其原因，具体包括以下两点。

第一，任何一个有效的商业模式实验创新，都必须有一个正确的起点，这个起点称为商业模式蓝图。不论是商业模式蓝图，还是新版商业模式，都需要人们采取正确的方法完成构建。很多企业的确也在以“摸着石头过河”的方式试图打造出一个理想的商业模式，但结果和预期往往反差甚大。其中一个重要原因就是起点太低，甚至基本就没有起点。既然如此，那么后面的商业模式实验创新过程必然是杂乱无序、充满风险和盲目低效的。(www.xing528.com)

第二，实验创新需要具体到对商业模式各个部分的构建、优化上。换句话说，在实验创新的各个阶段，人们需要知道这一阶段主要考察什么，解决什么问题，如何解决这些问题，而这些就是我们要讨论的问题。问题的关键在于必须澄清到底什么是商业模式构建，以及澄清商业模式真面目和商业模式构建需要纠正哪些错误。

在这个基础上，我们给出商业模式构建的定义，即商业模式构建就是根据商业模式中各个板块的任务属性、任务目标，对该板块中各类活动进行架构塑造。所谓活动架构，就是一项活动在内容、方式、地点、时间、主体、目的六个要素上的具体安排。活动架构并不是具体活动开展的真实情况，而是该项活动在真实开展时的参照式样。