（一）创业机会的概念与特征
创业机会是指在市场经济条件下，社会经济活动过程中形成和产生的有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被创业者认识和利用的契机。创业机会具有以下特征。
1.普遍性
凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。
2.偶然性
对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有意外因素。
3.消逝性
创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应地消逝。
（二）创业机会的分类
1.按创业机会的来源分
按创业机会的来源，创业机会可分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会。
（1）问题型机会，是指由现实中存在的未被解决的问题所产生的创业机会。问题型机会在人们的日常生活和企业实践中大量存在。例如，顾客的抱怨、大量的退货、无法买到称心如意的商品、服务质量差等。在这些问题的解决中，会存在价值或大或小的创业机会，需要用心发掘。
★案例讲坛
小林的菜摊(www.xing528.com)
河南一个林姓小伙子，夫妻两人到北京三里屯卖菜。卖菜是件苦差事，每天凌晨要到蔬菜批发市场进货。一天，因为某种原因进货时间稍晚了点，品相较好的菜都被别人买走了，他只得买了点个头较小的、品相不好的蔬菜。
当然，那天的生意不怎么好。然而，他却惊奇地发现，购买他的蔬菜的人却意外地比平时多，而且顾客大多是外国人。他一了解，原来这些外国人知道，那些品相较好的菜是用了植物生长调节剂，那些个头较小的才是蔬菜的原貌。于是，他开始转变卖菜方式，把外国人作为目标顾客，专门批发个头较小的蔬菜，积累了一批外国顾客。
有些外国人到菜场购买蔬菜不方便，就建议他到老外集中区开一家蔬菜店。小伙子当然愿意，但却没有资金，这些外国人又自发资助他，他终于开始了自己的创业之路。现在，小林已经直接从国外进口蔬菜销售，并且开起了连锁店。
创业点评：北京有多少菜摊在卖菜？像小林遇到的问题又有多少人遇到过？但是，只有小林从中发现了机会，创业成功。同样的事情，有人看作困难、问题，有人看作机会。
（2）趋势型机会，是指在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。这种机会一般容易产生在时代变迁或重要领域改革的时期。在这种环境下，各种新的变革不断出现。能够及早地发现并把握这种机会的人，就有可能成为未来趋势的先行者和领导。
（3）组合型机会，是指将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。这种机会好比“嫁接”，对已经存在的多种因素进行重新组合，往往能产生与过去功能大不相同或效果倍增的结果。
2.按目的—手段关系的明确程度分
按目的—手段关系的明确程度，创业机会分为识别型机会（目的—手段关系明确）、发现型机会（目的—手段关系有一方不明确）和创造型机会（目的—手段均不明确）三种。
（1）识别型机会，是指市场中的目的—手段关系十分明确时，创业者可通过目的—手段关系的连接来辨识机会。例如，当商品供求之间出现矛盾或冲突，不能有效地满足需求时，就会出现大量的创业机会。常见的问题型机会大多属于此类型。
（2）发现型机会，是指目的或手段任意一方的状况未知，待创业者去发掘机会。例如，一项技术被开发出来，但尚未有具体的商业化产品出现，因此，需要通过不断尝试去挖掘市场机会。
（3）创造型机会，是指目的和手段皆不明确，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。在目的和手段都不明确的情况下，创业者想要建立起连接关系的难度非常高。但这种机会通常可以创造出新的目的—手段关系，这将为创业者带来巨大的利润。
在商业实践中，以上三种类型的创业机会可能同时存在。一般来说，识别型机会多半处于供求尚未均衡的市场，创新程度较低，并不需要太繁杂的辨别过程，拥有较多的资源就可以较快进入市场获利。而把握创造型机会就非常困难，它依赖于新的目的—手段关系，而往往创业者拥有的专业技术、信息、资源规模等都相当有限，更需要创业者的创造性资源整合能力与敏锐的洞察力，同时还必须承担巨大的风险。发现型机会最为常见，也是目前大多数创业研究的对象。
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