新员工快速进入工作状态的方法

一般来讲，新员工来到一个新单位，需要一个适应期。在适应期内，他需要慢慢熟悉工作环境，适应工作节奏，找到自己的工作状态。但是对于托管班而言，由于岗位的特点是“一个萝卜一个坑”，所以，这就要求新员工能准确找到自己的定位，迅速融入企业环境，扮演好自己的角色。为了实现这一目标，我们可以在入职程序上多下一些功夫。

对于大部分企业而言，新员工的入职程序可以分为三种。

第一种，行政型入职。这种类型的入职，就是管理者要通过简单的介绍，让员工明白企业的规划、准则、要求。以一种比较正式的方式，让员工明白自己在企业中需要做什么、不能做什么、有什么样的发展空间。

这种入职程序的好处是简单、明确、快捷，但弊端是可能会给新员工带来一些压力，并且会显得企业缺乏人情味。对于托管班来讲，最好不要采取这种入职方式，因为托管班是一个讲氛围、讲人情味的机构，我们也希望员工能在工作中充满热情、饱含感情，所以没有必要把入职程序搞得这么程式化，给员工留下一些不好的心理暗示。

第二种，技术型入职。所谓技术型入职，就是指新员工在入职的时候要接受一段时间的培训，企业通过这个过程来提高员工的工作能力，并让他们在培训中与周围的人建立联系。对于托管班来讲，这也不是一种合适的入职模式。因为托管班的工作特点是事情简单、细节繁复，很多具体的工作方法，需要在实际工作中总结积累，很难通过培训塑造出一个优秀的员工。而且，我们也无法提供大量时间对员工进行系统培训。

第三种，社交型入职。在新员工入职的时候，公司通常会举行简单的欢迎仪式，在仪式上，新员工会对同事有所了解，对企业的人员结构有所认识，并且通过这个仪式来拉近同事之间的距离，让新员工感觉到自己是公司的一分子。对于托管班来讲，这是一种比较好的入职形式。因为我们可以通过这种形式让新员工了解企业的情况，同时也可以让我们对新员工有更多的了解，在相互了解中，彼此的关系也拉近了，大家合作起来会更加顺畅。

员工入职之后，企业就会面临另一个问题，就是如何留住员工。

如果一个人在入职后不久就离职了，这对于托管班来讲，代价是非常大的。因为托管班每个岗位都有特定的职责，一个人离职之后，没有人员可以立即补上。一旦发生这种情况，对托管班的影响是很严重的，因为我们无法在短时间内招聘到另外一个合适的人来替代，这将严重影响到托管机构的正常运行。(https://www.xing528.com)

那么，为了留住员工，我们需要做好两件事情。

第一，要保证员工的待遇与当初的承诺是完全一致的，甚至有所超出。

很多老师入职某些托管班之后，发现工资待遇比承诺的要低，因为想要领到全额的工资，还有很多附加的条款，而这些条款是很难完全履行的。或者，入职后发现企业里任何福利都没有，这些做法让他们感到失望，自然会选择离开。所以，我们在招人的时候，一是不能开空头支票，二是要把事实交代清楚。信守承诺，是企业运转稳定的保证。

第二，要多给予员工一些人文关怀。

很多企业招来一个新人之后，要求他立刻完全达到企业的工作要求。我们想一想，谁能在工作上无师自通？工作中毫无过错是不可能的。所以，我们要留给新人试错的机会和犯错的余地，对待员工不要过于苛刻，更不能在工作中严以律人、宽以待己，或者对待不同的员工执行双重标准。

随着管理经验的不断积累，我们会发现自己在招聘和人员管理上越来越有经验。一开始，我们招聘的工作人员只能满足填充空缺岗位的目标，随后就可以在招聘中找到一些高绩效的候选人。之后，我们会发现自己在历次的招聘工作中，已经建立了一个属于自己的人才库，我们知道哪些人将来有可能招聘成功，哪些人可能在关键时刻过来帮我们“顶一阵子”。到了这一步，我们就摆脱了“人员离职恐惧症”，不管任何时候，我们都可以从容招聘。最后，我们能够为托管班提供持续的高质量的人才供给。因为我们已经有了足够的经验和足够的人才储备，可以找到最合适的人来完成工作。

做到这些，你就已经成为一名优秀的托管班管理者，可以带领着托管班这艘小船，在大海中自由安稳地航行。