在本案准备材料阶段，首先面对的是武汉团队人员的薪资是否继续支付的问题。我们的原则是：①薪资暂停支付。付出去的工资基本要不回来了，如不支付的理由不成立，那就补发。②对于我们正在调查取证一事要严格保密。在这个过程中，公司财务会承受很大压力。第一个月工资没有支付，可以用资金紧张等理由予以搪塞；但案子调查取证需要时间，当第三个、第四个月工资不发放，尤其是在他们业务上存在进账的情况下，要找寻不发放工资的理由，特别难为公司财务。在公司不发放工资的情况下，估计是因为黑龙江项目款项还可以支持一段时间，CT倒也没有太纠缠。
在工商行政管理部门开展调查后没几天，武汉团队人员便炸开了锅（我们猜测是在CT的组织下进行的），要求公司补发工资，并且要集体向劳动部门去投诉。这时，我们与XT公司法定代表人沟通，强调要制订预案。虽然案件尚未明确涉案人员，但仍需将武汉团队人员进行分类——需继续使用人员和不继续使用人员，对于不同人员采用不同的策略处理，不能使事态发展为团队性事件。最终，因涉及违法事宜，团队人数也总体不多，算是实现了平稳处理。(www.xing528.com)
接着就是与CT和谈后，对其劳动关系的处理。CT律师的意见是在和解协议里明确劳动关系终止时间，并明确在劳动关系终止时双方关于劳动事务无任何纠纷。因为不签署和解协议，他的方案并没有被采纳。最后，在CT支付了50万元首期赔偿款时，他要求处理劳动关系。由于六七个月未支付的工资预计20万元左右，我们提出由其提供辞职报告，并明确未支付工资期间因其未提供劳动服务，工资不予结算。当然，这份辞职报告在CT签署承诺书时一起签署是最为妥当的。不过要求他再签署额外的文件，不一定能够得到满足。最终，公司采用辞退的方式与其终止了劳动关系。
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