大公司组织结构调整：突破纵向一体化，实现横向网络化组织

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的大公司认识到，庞大的规模和臃肿的机构设置不利于企业竞争力的提高。在这种情况下，许多大公司在大量裁员、精简机构和缩小经营范围的基础上对企业的组织结构进行重新构造，突破纵向一体化，组建由小型、自主和创新的经营单元构成的以横向一体化为基础的网络化组织。

组织结构的网络化具有两个根本特点：

（1）用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。如各种企业集团和经济联合体以网络制的形式把若干命运休戚相关的企业紧密联结在一起。众所周知，层级制组织形式的基本单元是在一定指挥链条上的层级，而网络制组织形式的基本单元是独立的经营单位。这种特殊的市场关系与一般的市场关系不同，一般的市场关系是一种并不稳定的单一的商品买卖关系，而网络制组织结构中的市场关系，则是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。(www.xing528.com)

（2）在组织结构网络化的基础上，形成了强大的虚拟功能。传统企业组织形式是高度实体化的，传统的企业管理必须实打实地承担企业各项功能，如物资采购、保存和情报利用等功能。而如今，经济活动的数字化和网络化使虚拟企业应运而生。处于网络制组织中的每一个独立的经营实体，都能以各种方式借用外部的资源进行重新组合。通过虚拟，企业可以获得诸如设计、生产和营销等具体的功能，并不一定非得拥有与实体组织相对应的各项实体功能。某些实体功能完全可通过外部的资源和力量去实现。如库存功能，通过网络找库存盟友，租赁他们的库位，比自建仓储可能划算；运输功能，可找物流盟友，也许比自家长年养车节约成本。网络经济的发展，很多企业不再小而全、大而全，企业就能把主要精力和优质资源放在自己的强项上。