全球化对企业管理的挑战与要求

今天，对那些具有全球观念的企业来说，世界是他们可以获利的地方。在现代国际关系中，没有哪一种关系比世界全球化进程更突出了，特别是他所涉及的范围以及它对不同社会产生的影响。世界资本市场、流动性和一体化的规模越来越大，数十万亿美元的国际流动资本在全世界寻找可盈利的投资机会，资本越来越多地向任何能够产生高收益的人提供，不管他们在世界的哪个地方。取消管制条例大大扩大了开放全球舞台供外国竞争的规模。在全球可竞争的世界经济值——即向产品市场、劳务市场和资产市场的全球竞争开放的世界经济值——1995年大约4万亿美元，2000年增加到21万亿美元。这个数字近10年来，简直以几何级数迅速增长。计算机和通信方面的技术革命更为全球化的进程创造了很多有利条件，信息技术改进了世界通信基础设施，使跨国界信息交流大量增加，进而刺激了世界各地对主要的品牌、产品和劳务的消费需求，扩大了各公司与全球消费者建立联系的能力。经济的全球化进程是我们每个人都能感受到的事实。

企业之间的国际竞争只是当今国际化潮流中的一个侧面。以企业和市场为主体的经济国际化推动了全球政治、经济、社会、文化国际化的发展。关税及贸易总协定（GATT）向世界贸易组织（WTO）的顺利过渡；欧洲经济共同体（EU）经历若干次反复，终于将“欧元”（Euro）推出，准备在欧共体国家良好合作的基础上加强与世界其他各国的联系；世界银行与国际货币基金组织在国际经济中日益活跃。国与国之间的政治联系、文化联系空前发展。他们的成长历程，经受的挑战、发展的趋势，为初步走出国门的中国企业提供了宝贵的经验。

一般来说，企业国际化一般经历下列四个阶段：国内企业（Domestic Business）、国际化企业（International Business）、跨国公司（Multinational Business）和全球性企业（Global Business）。这四个阶段国际化程度由低到高地发展，国内企业的国际化程度最低，全球性企业的国际化程度最高。

当企业经营规模比较小，经营实力较弱时，企业只在一国获取资源进行生产经营活动，这样的企业就是国内企业。当然，也有少数大型企业仍然是国内企业。

国际化企业指的是那些主要业务立足于一国，但从国外获取一部分资源或向国外销售一部分产品或服务、获取一部分收益的企业。这些企业主要通过贸易的手段实现资源或收益的获取，他们进口国外原材料、设备等，出口产品或服务。他们可以借助国内或国外的贸易代理商进行国际贸易，也可以自己成立从事这一活动的部门。国际化企业是企业国际化进程中的初级阶段，现在世界上主要的大公司一般是跨国公司。(www.xing528.com)

跨国公司在世界范围内购买原材料，筹措资金，雇佣员工生产产品及服务，并在世界范围内销售。人们对这一类企业并不陌生，他们不仅通过国际贸易，而且通过开办合资、独资企业进行直接投资，企业足迹跨越国界。宝洁公司就是一个典型的例子，其在中国已开办若干合资企业，利用中国当地的员工、原料生产销售产品。

作为国际化程度最高的全球性企业，是指完全超越了国界并不属于某一母国的公司。雀巢公司也许是最接近这一定义的企业，但严格说来，尚未达到全球性企业的要求。雀巢公司总部设在瑞士，其98%的收入来自瑞士以外的其他国家，95%的资产不在瑞士本土。10个高级总裁中只有5位是瑞士人，现在雀巢公司仍是一家瑞士公司的原因仅在于其总部设在瑞士，并且其一半的股份仍由瑞士投资者持有。

全球化进程的加快在为企业创造了更广阔的生存和发展空间的同时，也使竞争加剧，政府保护措施减少，产品更新速度加快，不稳定性和不确定性增加，这些都在向企业提出了许多新的要求和挑战。各国政治、经济、文化条件各不相同，国际化经营的企业不仅要面临东道国企业的激烈竞争，还会遭遇来自政治、文化方面的挑战与冲击。企业在作出国际化经营决策之前，应充分认识跨国经营的政治风险、经济风险和可能的文化冲突。