组织界线：维持组织独立性的壁垒

组织是通过组织界线（Boundaries of Organization）将组织与外部环境区隔开来。在组织界线的作用下，一个组织成为相对独立的整体。

组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。有形的组织界线是可以识别的，如企业的围墙、办公室的防盗门、财务室的保险柜、高度保密部门的警戒线、有毒有害易燃易爆危险区域的安全屏蔽、易引发高空坠落（或坠井）部位的防护栅栏（或井盖），还有防止人员触电的电气设备专用防护装置、特殊机构的警示牌，等等。有形的组织界线总是在提醒每一个进入该组织的人：这里是与外界不同的一个地方。无形的组织界线指的是那些从外部无法识别，能够影响组织成员的行为的众多因素，包括行为规范、企业文化、管理风格、规章制度，等等。

每个组织都有而且需要组织界线。借助组织界线，首先，可以把组织与外部环境分离开来，尽量防止外部环境可能给组织带来的各种干扰，保证组织的管理和业务工作得以正常持续地进行。其次，可以筛选组织的投入，从来自外部环境的众多的投入中筛选出组织需要的部分，并通过标准化等措施使组织比较方便、比较容易地处理这些投入，如企业的进货控制、员工的招聘制度、学校的招生标准等。第三，可以调整组织的产出，以便更好地满足其他组织或人员将本组织的产出作为投入的要求，如企业的质量规定、学校的毕业条件等。(https://www.xing528.com)

组织界线是组织的一部分，组织的开放性更多地通过组织成员来实现。组织是由人组成的，而一个人往往同时是多个组织的成员。如一个人可能同时是一家公司的总经理，是一所大学的兼职教授，是某学术组织的会员，当然还是自己家庭中的一员，他要经常走出公司，参与公司以外的各种活动，交流信息，并接受外来信息。组织成员的活动使得组织界线具有不同程度的渗透性，不具渗透性的“铜墙铁壁”是不存在的。