优秀品质对个人和企业管理的重要性

优秀的品质是一个人形成良好行为习惯的重要因素和基础，这就是所谓“品行不端行为不轨”的道理。管理主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成。日本非常重视企业领导者的德行，曾提出一个优秀企业家应具有十项品质，即使命感、依赖感、责任感、积极性、进取性、诚实、忍耐、热情、公平、勇气。这虽然是对优秀企业家的品质要求，但对管理主体的品质要求也很有启发。优秀管理主体的品质主要应包括以下几个方面。

1.勇于开拓

勇于开拓是管理主体应具备的最基本品质。这种品质表现为不断进取的精神、胸怀大志的气质、敢于拼搏的勇气、不怕失败的韧劲。管理也是一种开拓性的工作，不能开拓的人是无法成为管理主体的，因为即便他有创新意识，也会因缺乏勇气而无法下定行动的决心。勇于开拓意味着改革创新，也就意味着向风险挑战，不怕失败，善于在失败中探索，将失败转化为成功。

2.使命感

管理主体如果没有改变现有组织管理面貌的迫切愿望，没有促使组织以及自己所管理的领域取得更大业绩的使命感，管理就不大可能成为其努力从事的工作。许多成功的管理主体就有强烈的组织主人使命感，日本企业中为什么会有大量的员工投入管理及技术方面的创新，除了这些企业有良好的创新文化氛围外，还因为日本企业的员工通常将企业看作自己的家，看作自己生命的一部分，因而具有强烈使命感。

3.勤奋好学

勤奋好学应是优秀管理主体的优秀品质之一，因为如果不是勤奋好学者就不会使自己站在巨人的肩膀之上，就不会去深入思考周围的一些问题，也不会产生许多创意。不断地学习新东西，不断使自己站在最新的知识高峰，才会看得更远、更贴切，看出一些一般人看不出的问题，这样才可能产生更多的创意。某些员工作为管理主体，虽然没有站在知识的高峰，但他去努力学习，探索未知领域，因而也可能会有所创造。(www.xing528.com)

4.乐观热情

乐观是一种超脱豁达的心态，为人乐观对人对事业必然热情，这种品质是优秀管理主体所必需的品质。管理的过程绝非是一帆风顺的过程，困难、挫折和失败的可能性很大，不为人理解或遭到他人嘲笑的可能性也很大。在这种条件下，管理主体如果没有乐观热情的品质，很可能丧失信心，从而使管理的工作中断。反之，乐观与热情可使管理主体在创新过程中始终能做到干劲十足，充满信心，因而创新成功的可能性也就增大。

5.诚实与机敏

诚信是国民核心价值观的重要内涵，也是商贸、商务、契约中受法律约束的重要条款。失信起码是职业道德的缺失，失信者将受到谴责，无论是企业、事业、团体和个人必须遵守信诺。政府首脑施政讲话，公务员履新表态，中国共产党党员誓词，庄严神圣必须终生以敬畏之心恪守与践行。人无信不立，国家与国家，地方与中央，企业与企业，人与人，无信必将引起秩序一团混乱。

科学是诚实的，要实事求是，不能有半点虚伪和作假，当老实人，说老实话，做老实事。投机取巧，虽然有时可蒙混过关，但终不能取得正果。

管理主体要扎扎实实一步一个脚印地工作，但诚实并不意味着木讷，鲁迅说过，忠厚往往是无用的别名。市场经济也需要机敏，机敏可以帮助管理主体快捷地抓住机会，采取有效行动，赢得成功。