现代管理理论的发展进程总结

进入20世纪70年代以后，国外的管理理论又有了新的发展，出现了许多新的动向。这种发展和变化的动因，主要是由于科技进步的飞速发展，促进了科学社会化和社会科学化的进程，也促进了生产力水平的不断提高，从而对管理提出了新的要求。同时，原有的管理制度和管理方法无法从根本上解决经济问题与管理问题，这就促进了新的理论与思想的产生。当代管理理论是科学管理、行为科学和管理科学理论发展的合理逻辑，也是管理理论与实践创新的成果。

（一）70年代管理理论的新发展

进入70年代，首先从美国开始，企业管理中出现了引人注目的变化（即“三热”）：

（1）管理重点由基层向高层转移，由业务管理向战略管理转移，出现了“战略热”。美国哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。同一时期，美国学者安索夫在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。

（2）在管理思想上强调系统观念和应变观念，被称为“系统热”和“权变热”。

其中的系统观念强调管理工作应有全局观念，不能单打一；强调管理应有环境观念，不能关门搞管理。(www.xing528.com)

而其中的权变观念强调针对不同情况，应当采用不同的管理模式和方法，反对千篇一律的通用管理模式。这一理论认为，管理理论不是抽象地去研究什么模式和方法最好，而是应当研究在不同条件下应该采用哪些不同的管理模式和方法。

（二）80年代管理理论的新发展

80年代管理理论的新发展是注重比较管理学和管理哲学，强调的重点是抓“公司文化”，批判“唯理性主义”和“恢复常理”。其中公司文化理论强调通过从左右组织成员所想所为的、以共同价值观为核心的“软”、“虚”方面入手塑造和改革企业管理模式。这一时期的代表管理理论是艾得佳，沙因（Edgar H.Schein）的组织文化理论。

（三）90年代管理理论的新发展

90年代管理理论的新发展是以业务流程重组为重点的企业再造理论。它强调从“硬”、“实”的方面来构建企业管理新模式。