（一）对对外投资内部控制认识不够深入。
有的企业只注重追求利益最大化，对企业进行内部控制的意识薄弱，要么尚未制定规范的内部控制制度，要么对已经制定了规范的制度视而不见，作为一种装饰。每当上级来检查时，为应付而临时紧抓控制，一旦检查过去，便又把制度丢弃在一旁不去理会。另外有的企业领导者错误的觉得内部控制碍手碍脚，妨碍他们对员工进行管理，并且认为这一制度对领导者本身没有约束力，人治观点已经根深蒂固于他们脑海中。
（二）风险意识薄弱。
目前市场上兼并与收购已经成为一种新型的扩张方式，很多著名的大型企业纷纷组建跨国公司，利用协同效应来实现双赢。但是，有的中小企业不顾扩张背后的风险，不考虑公司是否适合新的产业、是否具备实现多元化投资的条件、是否能实现横向或纵向一体化就肆意的进行大量收购和兼并，只想把规模做大，而不考虑去做精做强。在企业快速扩张的同时，各种资金流出增加。另外快速扩张使得原有的企业机构庞大，信息变得难以沟通，各种办事效率降低，种种风险都在无形中加大。
我国一些企业对外进行投资时目标并不明确，对海外市场的需求以及本企业的自身特点没有做详细的研究就盲目地跟风投资所谓的“赚钱行业”，当真正的海外投资实施后才发现和企业的发展战略偏离，实际风险大于理论风险，严重影响了企业的发展，亏损在所难免。海外投资项目重复建设也十分严重，很多企业在对外投资前并不对国家的相关政策及产业作研究，其结果是投资方向偏离了国家产业的方向，既浪费了资金又造成了不良影响。(www.xing528.com)
（四）对外投资决策中存在越权问题。
越权决策是公司内部控制的最大敌人，如果领导人员滥用职权，蓄意谋私，那么再好的控制制度也不能发挥它的效用。内部控制作为公司管理的核心机制，目的就是为了规范公司内部成员的行为。然而，有的管理者过于自信，往往形成一支笔现象，其结果必然会打乱公司的正常秩序。像郑州亚细亚的衰败就是由于越权决策所致。另外监督失职也是公司内部控制的天敌，公司良好运行的前提是内部成员各尽其职。一旦发生越权行为，通过公司各部门之间横向的牵制和董事会纵向的审批以及综合的监控机制，就能及时发现错误并及时加以纠正。如果监督机制形同虚设就可能造成有些人员合伙串通舞弊，滥用职权，最终损害国家利益。
（五）体制和股权结构因素导致投资受挫。
我国对外投资的企业大多是国有或国有控股，很多国企都存在权责不对称、上级对下级激励不够、效率不高、缺乏竞争意识等。这就使得我国的企业与通常意义上理解的跨国企业存在很大的差距。另外，很多企业的小股东由于成本收益不对等的原因而选择放弃监控权，小股东更多关注的是企业的分红和股利，这就使得大股东将更多的权力集于一身，扮演着既是执行者又是监督者的角色。这种股权的过度集中直接导致了治理结构的失衡，企业缺乏对大股东的制约，看似健全的董事会、监事会其实只是一个空壳而已。
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