成本费用控制的总体部署指南

（一）成本费用控制的标准。

可供企业选择的成本费用的控制标准有全面预算、目标成本、定额成本、标准成本等。一般来说，全面预算可以涵盖其他控制标准，其他标准可以作为全面预算的部分标准，网络合资公司都是实行全面预算管理，以预算明确企业的奋斗目标、协调企业经济资源的配置和部门之间的关系、考核各责任主体的经济责任、控制生产经营活动。

（二）建立以财务总监为核心、有关生产经营主管参与的成本费用控制机构。

财务总监是成本费用预算制定和控制的牵头组织者，各专业技术主管参与成本费用预算制定和控制过程，体现了财务与技术的结合。该成本费用控制组织系统的主要职责包括：

1.公司总经理：全面领导本单位的成本费用管理工作，对本单位的成本费用管理工作负总责。

2.财务总监：协助总经理领导本单位的成本费用管理工作，具体组织成本费用管理制度的制定和修改，组织编制和审查成本费用预算，进行成本费用的日常控制，制定成本费用控制的工作流程，组织成本费用核算和分析，检查和指导成本费用的管理工作，制定生产经营绩效考核及奖惩方案，协调所属单位及各职能部门在成本费用管理中的工作。(www.xing528.com)

3.总工程师：协助总经理领导和组织与工程技术有关的成本费用管理工作，组织编制施工组织设计，组织推广新技术、新工艺、新材料，推进技术进步，协助总经理领导安全和质量工作，领导所分管的部门做好成本费用管理工作。

（三）成本费用支出不相容岗位。

1.成本费用预算的编制与审批。

2.成本费用支出的审批与执行。

3.成本费用支出的执行与相关会计记录。