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学校落实教师培训,提升教育质量

时间:2023-07-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:学习是一个动态的过程,不学习必将导致教师的思想与认知滞后。另外,组织开展教师学科文化周活动。学校每两年一次开展观澜之星教育、教学评比,评出的金星、银星教师受到表彰与奖励。我们认为业务档案的功能不仅仅是记录,更是可以成为激励教师成长的动力。

学校落实教师培训,提升教育质量

根据分层标准,我们开展主题明确、内容丰富、形式多样的校本培训活动,丰富教师的基础教育知识,提高教师的基本教学技能,使之明确“真”之所在、“是”之所依。

1.以促进学习的机制为基础

从组织教师深度学习着手,促进教师学习机制的形成。

黄炎培到乔永洁,学习学校在百年发展中积淀的文献。这些“土生土长”的文献、经验,有理论、有实践,字里行间透着人文关怀,践行着“以学生为本”的理念,这与新实用教育的核心思想“文化立校,为孩子生命发展奠定宽厚基础”一致。这些文献通俗易懂,处处闪耀着教育教学的智慧,又具有很强的操作性,在我们践行新实用教育时是极好的参照。

但是,时代在发展,我们还需要与时俱进,让教师了解最新的教育改革动态。为此,学校经常邀请市、区各高校的专家来校做报告,让教师及时了解教育教学改革的最新动态;定期开展教师读书活动,通过指定阅读与自主阅读相结合的方式,倡导教师每天读书1小时,夯实教师的理论基础。

为了加强沟通和共享,学校规定凡是外出学习的教师,回校后一定要整理获得的有价值的信息,及时向全体教师传达。

这些举措看似波澜不惊,但持之以恒,效果十分明显。

我们以扩大教师阅读视野、丰富阅读内容、培养阅读习惯、提高人文素养、拓展专业知识为目标,提出了建设书香校园的要求,以教师为核心,开展读书活动。

指定书目和推荐书目相结合。学校将阅读作为一种休闲学习,对当下热点书籍进行推荐。例如,莫言获诺贝尔文学奖后,学校购置多套莫言丛书,分发到各个小组,教师可以阅读多本,也可以精读一本。为了达到阅读共享目的,我们还组织书友会交流。根据学校各个时期工作的重点,管理层站在前沿,推荐新课程的前瞻理念,组织教师通过校园平台共议当下学习热点。

管理类书籍和专业类书籍相结合。针对新上任管理者缺乏管理经验的问题,学校每年指定中层干部及年级组长阅读管理书籍,并要求分章节交流感悟,《如何做好中层》《什么造就了领导者》等书籍都给管理者较好的启迪。专业书籍的阅读是必不可少的,我校每年利用寒暑假及工作日,推荐教师阅读一至两本专业书籍,以此指导和修正教师的教育教学工作。

经典阅读和人文情怀相结合。读书不是一个功利性的活动,学校也提供具有人文情怀的书籍,让教师在阅读中休憩,开启文字的旅行,这也使教师喜欢阅读。阅读让教师的视野开阔了,也逐渐成为教师的一种生活习惯。

学习是一个动态的过程,不学习必将导致教师的思想与认知滞后。为此,我们倡导教师多样学习,向书本学习,向同伴学习,向实践学习,在工作中学习,以达到学习提高工作效率,学习加速专业发展,学习提升个人素养的目的。

2.以发展教育教学技能为重点(www.xing528.com)

首先,细化常规工作,规范课堂教学管理。

学校落实加强常规课堂教学改革,细化教学的要求,着重做好备课、上课等改进工作。通过研制、尝试、反思、完善等步骤,抓住“课堂教学五环节”,按照尊重个性、讲究规范、鼓励创新的思路,落实以课堂教学改进计划为主线的教学管理改革。在这方面开展的教研互听互评课、摄像跟踪课、校级跨学科研究课等已经形成制度,深受教师的欢迎。

其次,注重传承教学特色,改善自身教学不足。

学校悠久的历史文化造就了一批批富有特色的知名教师,形成各具特色的教学风貌,如特级教师乔永洁的“练习—发现—开拓”数学教学法、中学高级教师陈明初音伴体育教学法等,这些宝贵的教学经验无疑是一份宝贵的财富。为了帮助教师形成自己的教学风格,学校注重引导教师在传承的基础上不断加以创新,在借鉴中学习提炼,取长补短,完善自我,尽快形成自己的教学特色。

再次,重视教师专业知识技能的巩固和拓展。

实施教师“五百工程”,全体教师在案例撰写、简笔画多媒体制作、备课说课上课、技能特长发展五个方面均百分之百达标。另外,组织开展教师学科文化周活动。根据各学科的不同特点,开展语文教师基础知识、数学教师练习设计、英语教师板书设计音乐教师才艺展示、体育教师广播操、美术教师观澜景点水墨画、自然教师教学设计、信息技术教师制作演示文稿或动画比赛。活动前期有培训和专家指导,中期有练习强化和专项比赛,后期有展示交流,以赛促学,以赛促练,夯实教师的学科专业素养。

最后,开展教学评比与带教活动,切实提升教师的教学水准。

学校每两年一次开展观澜之星教育、教学评比,评出的金星、银星教师受到表彰与奖励。学校实施拜师学教制度,大大缩短新教师的成长周期。因为新教师培养工作成绩突出,学校成为浦东新区见习教师规范化培训基地。几年来,学校承担了50多位新教师的培训工作,以夯实见习教师的入职基础为方向,以创新规范培训的方式方法为基点,围绕见习培训的四个维度,实行一对一跟岗式培训和团队带教相结合的模式进行带教。通过校本培训课程,保证学员周周有任务、月月有重点,实行导师一周一查、项目组一月一查机制,积极探索培训管理、培训课程建设、考核评价模式,逐步形成规范化、浸润式、团队带教的培训机制,帮助见习教师迈出教书育人第一步,提高教师队伍的整体教学水平。

3.建立档案记录发展轨迹

为了让教师看到自己的成长轨迹,学校一直重视每位教师的“业务档案”的建立、更新。我们认为业务档案的功能不仅仅是记录,更是可以成为激励教师成长的动力。

信息技术的应用为我们做好这项工作提供了好帮手。借数字化校园建设的东风,我们在2013年完成了教师数字化电子档案袋的建设,形成了“一袋三库”(教师个人档案袋、课堂教学资源库、教学设计资源库、教学研究课例库)架构。2014年,我校参加区级“数字化教师工作坊”项目,我校教师积极参与这个项目,以“做好自己、服务他人”为方针,边学边研,边研边做,创新教师教学与研修方式,提升教学与研修的效益。

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