在我看来，一个值得人们交往和共事的人士，他的“利益基点”不应该是贪婪的，不应以财富为自己的利益追求，也不应该沉溺于对金钱和物欲的享受，并以此作为自己做人处世的标准。
“谁阻挡了我追求金钱，我就和他过不去！”
你是这样的人吗？很显然，如果一个人每天想的都是怎么赚钱，没有一丁点的精力是投入到精神层面的，他就不能为我们提供积极的价值观，也没有帮助别人提升世界观的能力。如果他是我的客户，我对于他的合作会相当的小心，而且一定不会对他有太高的信任度；如果他是我的朋友，那么我一定会对他保持警惕，在和他交往时会格外注意，尽量不和他有太多的利益交集。
今天，许多人错在把利益当作了自己人生的全部目的，试图控制一切与己有关的利益，无限地扩张自身的领地。这导致他们不想听到拒绝，只想看到“服从”。
我的朋友墨琛有一家公司。他绝对是一个好人，唯一的小问题是他在公司管得太多了。他对于所有的不可控的事情和不属于他的利益都会插手，施加他的控制力。他不允许有人对他说“不”，也不准备对自己的欲望说“不”。如果手下拒绝他，他就会大发雷霆，感到自己的利益受到了威胁，毫不犹豫地将这名下属开除。
这让下属们感到十分困惑。因为这完全超出了他的控制范围，也不是一个聪明的老板应该做的，这会使员工们觉得自己做事的自由空间十分狭小，应得权益也被侵害。更糟的是，工作气氛会越来越令人窒息。
他们心想：“我们的老板要夺走一切吗？”有一名员工说：“墨琛是一个好老板，但他的魔爪无处不在，我准备辞职走人，跟着他干没什么前途！”另一名下属痛恨地说：“他拒绝我们的所有提议，哪怕对公司的长远发展是有利的，他也不会答应。他就像控制情人一样来管理公司，这真令人厌恶。”
在人们眼中，墨琛成了彻头彻尾的工作狂和控制狂。精明的老板像乞丐一样守护自己的每一分钱，对任何企图使他花钱的行为都坚决说“不”。他在管理中对于细节的要求也到了完美的程度，无论下属怎么努力都会被他挑剔出毛病，直到人们筋疲力尽。
守护应有利益，这是对的。但前提是，找准自身的利益基点在哪里，千万不要成为让人厌弃的控制狂。
墨琛这样的人在生活和工作中都是完美主义者，他们会对别人提出不切实际的要求，有时甚至连自己都觉得太过分了，但他控制不了自己。所以，在这类人的手下干活，你会感到窝火。因为无论你做什么都会受到他的批评，他总是用苛刻的眼神看着你。他每天都在吹毛求疵，事无巨细全要管，让你没有喘息之机。
凯莉看到这个案例时，立即对墨琛做出了判断：“这位先生拥有顽固的强迫型人格。”她说得没错，墨琛对于细节、规则、秩序、计划等很上心，而且在自己的生活中执着地遵循着一种完美的标准。
强迫？你有拒绝综合征吗？
控制狂是如何形成的呢？
在讨论中，德拉格提出了他的看法。他认为，一方面，这也许是教育的结果，在成长过程中，他们的父母大多也有控制欲，这让他们有不幸的童年经历——从小被呼来唤去，过着被占有的生活，从来没有拒绝的机会和勇气；另一方面，他们在社会实践中遭受过重大挫折，吃尽了退让的苦头。于是有一天，他们突然决定：“从这一刻起，我要把这个世界颠倒过来！”(www.xing528.com)
很显然，想轻松地改变他们是不可能的。不但是你，就是最好的心理医生也做不到。除非这些人自己有强烈的改变的愿望。但是，的确有办法让他们对你好一点，或在和你打交道时收敛一点。你只要能轻松地做到“拒绝”他侵犯你的利益基点就可以了。
最佳方式是什么？
1.最好不要当面拒绝一个控制狂，可以采用打电话或电子邮件的方法。
2.坚持立场，但不要批评他，给他时间，等他自己退却。
3.形成自己的看法，防止被他说服。
4.别指望他表扬或一开始就赞同你，也就是说，不要对他期待过高，要有底线思维，想到最坏的局面。
5.制定一些计划，然后遵循计划行事，才能保证局面可控。
6.在必要的时候你必须主动出击，防止被他操控。
7.真诚地相待，而不是隐瞒和虚伪，这十分必要，避免给他留下话柄。
8.面对重大的事情保持你的参与度，增强你的存在感，让他不能忽视你。
9.灵活运用你的判断力，别让固执使你与他对峙。
而最终目标就是要成为这样的人——可以评估自己的利益基点，坚定地执行自己的计划，实现既定的目标，在不确定的环境变化中，仍然能坚持自我，守护自己的原则。如果你能做到，那么你就是一个可以塑造成功人生的人了。
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