有一则关于“猴子节食”的故事很能说明底线的重要意义。我在很多次的团队咨询中都列举了这个案例，以求启发参与培训的公司雇员集体反思其中的意义。
在一座山上有一群猴子，它们生活得很好，但是为什么要节食呢？是因为突然有一天，它们发现自己的体重超标了。于是它们开会讨论，决定要集体节食一天。这是一个集体决定，也是一个必须执行的决议，就像我们在工作中会遇到的情况一样。
但在开始之前，有一名小猴子建议说：“我认为我们应该把节食结束时的食物都准备好，节食完就可以大快朵颐了！”其他的猴子纷纷点头表示赞成。于是，猴子都出去觅食了，等他们回来时，都带回来了很多美味的香蕉。
这时小猴子又提了一个想法：“在节食之前，我们应该把香蕉都提前分好。如此一来，节食完了以后就能很快吃东西了。你们想，那时候我们一定是很饿的，再浪费时间来分食物，是不是很痛苦呢？”大家也很赞成这个建议，一起分好了香蕉，都守住自己的那一份，觉得这是一个完美的计划。
可这时小猴子又说话了，它转着眼珠子说：“哇，既然划分了每个人的香蕉数量，我们何不各自剥开一个香蕉呢，这样就能做好充分的准备，到节食完吃饭的时候，就可以直接放到嘴里了！”
猴子们一听，心想：不错，真是考虑周全！于是又都举手拥护，认为它的这个建议十分正确。有一只老猴子突然意识到了情况有些不对，就站出来小声地建议：“孩子们，听我一言，我们可以剥开，但千万不要吃啊！我们还要节食呢！”
猴子们虽然听到了老猴子的建议，但在小猴子的鼓吹下，并没有理它。大家开始剥香蕉，然后放到面前守着，就等着节食结束后吃。可此时小猴子又号召说：“我们不如将香蕉放到嘴里，这样一来，节食完以后，我们就能立刻吃到可口的食物了。”
猴群完全乱套了，反对的声音也彻底消失。大家都把香蕉含在嘴里，但谁也控制不住。只过了几分钟，流着口水的猴子们就集体享受起了美食，瞬间的工夫，香蕉就被吃了个干净。到最后，节食运动变成了一场闹剧。
在这个故事中，我们发现小猴子是无知和贪婪的，这毫无疑问。但在我看来，最无能的则是那只老猴子——是它使事情败坏到了这种程度。因为老猴子作为猴群中资深的一员——可以视之为猴群的管理者，在小猴子不停地提出新的破坏约定的建议时，它却没有守住底线，没能及时进行制止，造成了节食的失败。
具体而言，小猴子是底线的破坏者，是原则的践踏者，也是规矩的毁灭者。但老猴子则承担了更重要的责任——它在其中扮演了一个对这种行为进行放纵的可悲的管理者的角色，因为它没有在关键时刻说“不”，没有及时地制止它们的行为。
总的来说，底线思维不是方法问题，而是一个“观念问题”。它是在从做人、做事两个方面，告诉我们不论任何事，都要从坏处准备，努力争取最好的结果。必须拒绝幻想，放弃不切实际的期待，才能把命运牢牢地握在自己的手中。
在实际的生活和工作中，每个人既要向上看，也要向下看。其中，最重要的就是后者，因为每个人都能做到向上看，大家都在仰脖看天，但向下看的人实在太少了。因此才导致了不停地有人爬起来却又跌倒下去。(www.xing528.com)
只有低下头来，想到最坏的结果，才能做到有备无患、遇事不慌，为自己树立起赢得一切的信心，从而牢牢把握主动权，这些能给我们在做人处事的路途上提供切实有效的帮助和指导，最重要的是提供一些不可放弃的原则。
但是，对于患有“缺乏自我”和“判断力综合征”的不具有决断力的人来说，要想拥有底线思维，就需要先改变自己的观念，收起那些传统思维告诉自己的无效经验，先问问自己是否守住了“底线”，是否真正认识到了底线思维的本质。
对于底线思维，人们通常都有哪些误区呢？
1.不明白底线意味着什么
大多数人只知道它的字面意义，却未必清楚坚守底线和原则背后的真正的价值。他们也不明白要维护的原则必须依据什么样的理由，或者源自于什么样的价值观。
2.经常将方法与观念混淆
还有些人——为数不少的人，他们时常把方法与观念混为一谈，并不清楚两者的区别。事实上，每一种方法都是根据某一些基本的原则产生的，而原则又是观念的产物。
3.底线思维是指导人处理一切事务的基础
如果没有做人做事的基本原则，没有这些人人应该遵守的底线，平时的行事就失去了依据，只能凭借一时的兴趣来随意地决断。但凡这样的人，他们做事没有常性，说话前后颠倒，在人们眼中就是一个缺乏原则和没有底线的人，很难获得人们的尊重。
底线一旦失守，就意味着一场“灾难”。没有底线，你就会一直后退，一直下落，也就等于失去了自己牢固的根基。所以平时做人或做事，都一定要遵守底线，坚持一些基本原则，这样才能真正地杜绝“不敢拒绝”，在大是大非面前可以坚定地说“不”，让自己驾驭生活，成为自己人生的主人。
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