（一）领导者的真威信
领导者的威信由领导者的政治素质、道德作风、职业水平等组成。它是在长期的管理实践中被群众所认识和信赖，并得以逐渐形成。
领导者的威信，首先表现为群众对领导者政治上的信任。一个领导者如果立场不坚定，与党和国家的方针、政策相背离，他将失去群众的信任。
其次，群众对领导者道德作风的信任，也具有重要的意义。群众要求自己的领导者为政清廉，为人正直，作风正派，办事公正，不拉山头，不搞宗派；并且希望领导者能尊重同志，爱护下属，为群众排忧解难。如果一个领导者生活腐化、堕落、任人唯亲等，自然会失去威信。
再则，群众对领导者的职业水平信任程度也是威信的一个重要方面。一个知识面广、业务能力强、管理水平高的领导者能够给组织成功带来希望，这样的领导者自然赢得下属的尊敬与信赖，具有较高的职业威望。
（二）领导者的假威信
在实际工作中，由于领导者对威信的错误认识，而导致出现一些虚假的威信。
1.仁慈威信 现实管理中，有些领导者对下属的工作不能严格要求，甚至对下属的错误也听之任之，慈悲为怀。有些领导者认为，只要善良地对待下属就能得到他们的爱戴，对下属的要求极低。由于领导者对下属放松要求，迎合了部分下属混日子的心理，有些下属就得过且过，表示出对这种领导者的感激。但这种威信是虚假的威信。这种做法既害个人，使职工不能尽快发展提高，也对组织的工作带来危害。最终，下属会因碌碌无为而遗憾终身，并怪罪于领导者。
2.收买威信 有些领导者拿国家、集体的利益实行贿赂或封官许愿，在工作中拉帮结派，“顺我者昌，逆我者亡”，以好处、许诺收买人心，以此换得下属的信任。这种把工作关系当成交易的行为，必将受到广大群众的唾弃。(www.xing528.com)
3.夸夸其谈的威信 有些领导者总喜欢夸夸其谈，对群众进行枯燥无味、言之无物的说教，或者在群众面前炫耀自己的聪明才干、光荣历史等。他们想以此来扩大对群众的影响，赢得群众的信赖。其实，这种信赖是暂时的，如果总是夸夸其谈，而没有踏踏实实地工作，一旦被群众识破，威信荡然无存。
4.妄自尊大的威信 妄自尊大的威信指领导者凭借职位、权力，玩弄权术，在群众面前自高自大、盛气凌人，摆出不可一世的样子，以此而显示出的威信。群众慑于其权势，表面上附和于他，装出信任和依赖感极强的样子。实际上，群众蔑视这种领导者。该领导者一旦失去权势，其威信就一落千丈。
5.压服威信 压服威信指领导者习惯于家长式命令作风，以权力压服下属而取得的威信。压服威信使群众敢怒而不敢言。领导者表面上看来有威信，实际上下属对其产生强烈不满而滋生厌恶感。
6.距离威信 距离威信指领导者以与下属保持距离而显示出的威信。有些领导者与群众保持一定距离，在工作中不与下属接触，架子十足，高高在上，试图以此提高自己的身价，显示自己的威信。结果是事与愿违，领导者与下属的距离愈来愈大，威信也愈来愈低。
综上所述，领导者的威信有真有假。领导者应对自己的威信进行分析，纠正错误的认识和行为，在下属中树立起真正的威信。
有的领导者在威信问题上偏重于“权”，错误地认为有权就有威信，无权则无威信，于是，投机钻营、玩弄权术，以此来树立自己的威信。实际上在现实中，权力与威信的关系存在两种情况：一是有权有威信，另一是有权无威信。有的领导者不是从自己的学识水平、品德修养、工作能力以及领导作风方面下功夫去树立真正的威信，而是凭借手中的权力，狐假虎威。有的群众慑于其压力而暂时服从，但领导者并无真正的威信可言。
（王国庆 刘毅）
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