权力定义、管理心理学：权力的定义及其对领导行为的影响

领导者的权力（power）是一种控制力，它是在组织机构中，领导者依据其领导地位（职位）取得的对他人的影响力、支配力。领导者是权力的拥有者，他要凭借权力产生的影响力和控制力来约束工作群体成员的行为，保证组织目标的实现。任何一个工作群体都需要有统一的目标、统一的意志和统一的纪律，并且需要规范下属的行为以及协调各方面的关系。而要做到这些，就需要领导者运用自己的合法权力。没有权力，领导者就不能实施有效的领导行为。

领导者的权力一般是通过正式的授权而获得，可以是自上而下的行政授权，也可以是群体的推荐委托。领导者的权力一般都是合法权力。其合法性体现在它可以是由国家的法律、法令和主管部门的决议、命令所直接制定，也可以是参照上述方面的精神而做出的规定。领导者接受了这种合法权力，就明确了个人与国家、集体的关系。同时，这种权力也带来相应的职责，对领导者具有不可抗拒的约束力。

领导者的权力经常是由职权来体现的。领导者要履行其领导岗位的职责，就必须被赋予相应的权力。如医院院长、防疫站站长，或者各部门的科长，他们要履行所在岗位的职责，就必须赋予他们相应的法定权力。这种权力是他们进行决策，并指挥部属行动的法律依据。

职权与职务是相当的，有什么职位就有什么职权，在其位、谋其政。一般而言，职权的大小与职位大小有关，有多大的职位，就有多大的权力以及相应的管理范围。职权与领导者个人因素无关，不论谁担任这个职务，其法定的权力都一样，不会因为担任者个人的能力、学识、资历以及级别的差异而不同。如果混淆职权的概念，就会出现权力因人而异，或职务与职权分离，甚至出现越权现象。这些会造成分工不明确，职权系统混乱，管理工作不能有序进行，严重影响领导效率。(www.xing528.com)

虽然职务赋予了领导者法定职权的大小，法定职权大小不依领导者的个人因素决定，但是领导者自身的品质会给职权的运用带来潜在的影响。如有的领导者由于能力不行，或道德水平低下，行贿受贿，以权谋私等问题，而得不到下属的信赖和支持，那么他们的法定职权在无形中会打折扣，甚至下属会尽力去摆脱这种权力的压迫。

另外还应注意的问题是，领导者的权力和义务是相辅相成的。拥有什么样的权力就必须承担相应的义务，负相应的责任。职务在给予领导者权力的同时，也赋予了领导者义务和责任。职务愈高，尽义务愈多，责任愈大。权力是尽责任的手段，责任才是领导者的本质属性。权力不是权“利”，领导者不能把人民交给的权力作为自己谋私利的工具，“升官”不能成为“发财”的台阶。作为一个领导者，有了权力应尽职尽责、全心全意为党工作，为人民服务。领导者应珍惜自己手中的权力。