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麦克利兰理论与管理心理学的成就

时间:2023-07-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:美国心理学家、哈佛大学教授麦克利兰及其学生创立了成就需要理论,也称成就激励论。麦克利兰认为,人类在生理需要得到基本满足之后,还有权力需要、友谊需要和成就需要。麦克利兰认为,具有强烈成就需要的人喜欢这样的情景:身处其境者可以通过自己的努力去取得成功,可以承担个人责任并相信会有结果。麦克利兰还认为,高成就需要的人对一个企业和国家都很重要,一个国家具有高成就需要的人越多,企业或国家就越兴旺发达。

麦克利兰理论与管理心理学的成就

美国心理学家、哈佛大学教授麦克利兰(Meclelland)及其学生创立了成就需要理论,也称成就激励论。

麦克利兰认为,人类在生理需要得到基本满足之后,还有权力需要(power need)、友谊需要(friendship need)和成就需要(achievement need)。

(一)权力需要

权力需要指一种影响别人和控制别人的欲望。权力需要强的人常喜欢揽权,希望别人奉承,强调部属顺从,以致产生强迫命令。这种人追求形式,不大关心实际效果,其成就需要相对低一点。

(二)友谊需要

友谊需要指追求人与人之间的友谊和良好的信赖关系的愿望。友谊需要高的人,喜欢合作环境甚于竞争环境,他们把人际关系看得比权力和成就更为重要。在处理人际冲突时,往往倾向于协调和折中。(www.xing528.com)

(三)成就需要

成就需要指一个人对取得事业成功的欲望。成就需要高的人,往往期望把工作做得更好、更有效果,超过他人;他们事业心强,敢冒风险,但不是赌博;敢于承担责任,但也比较实际;他们把个人成就看得比金钱更重要,从成功中得到的鼓励远高于物质激励的作用,金钱只是衡量其成就大小的工具。

麦克利兰认为,具有强烈成就需要的人喜欢这样的情景:身处其境者可以通过自己的努力(而不是机会或巧遇)去取得成功,可以承担个人责任并相信会有结果。

不同的人对权力、友谊、成就需要的排列层次和所占比重是不同的。成就需要对管理者尤为重要。如果把高成就需要的人放在有困难的岗位上,工作的挑战性会提高人的快感,激发其致力于成就的期望。相反,如果把高成就需要的人放在平凡的、没有挑战性的岗位上,则其成就的动机就有可能不被激发,才智被埋没,雄心壮志受到压抑。

麦克利兰还认为,高成就需要的人对一个企业和国家都很重要,一个国家具有高成就需要的人越多,企业或国家就越兴旺发达。高成就需要可以通过学习得来,通过培训可以培养人的成就需要。

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