解雇员工的三个合理理由，避免时间精力浪费

在任何一个公司，并不是每个员工都能十分完美、出色地完成工作，都能在你的引导和培养之下尽职尽责。有时，你还会碰上一个根本不中用的人，不管你怎么努力，他也不能完成你期望的十分之一。在当今商海中，由于竞争的残酷，慈善行为的生存空间是十分有限的，你不可能总是对那些不能完成工作的人，都提供一种慈善性的宽容。当你觉得这类员工无可救药时，你应在他导致灾难性后果之前将其解雇。

一般来讲，对于公司的某些问题，有些员工可能比你知道得更早、更清楚，他们期望你能采取行动，他们希望你解雇那些怪异的同事。如果你忽视了那些不良行为并且不能正视和面对表现很差的员工，你的信任度将受到极大影响。每个员工都为自己所做的事情和取得的成功感到自豪，他们不希望有人拖他们的后腿。

作为领导，你也可能被一些统计数字所迷惑，使你不能从中发现一些令你失望的员工。某位员工可能永远达不到你的期望，而且这种人还会浪费你大量的时间和精力。有时你还必须帮助他们摆脱困境，解决问题。

因此，面对这种员工，你应当机立断地采取行动，但也要小心。你的决定十分重要，你实施决定的方式也十分重要，所以小心是很有必要的。这里的小心意味着对待被解雇的员工，要敏感、公正与理解，而不是胆小害怕。

解雇员工也是对员工的一个打击。作为领导，你应该给人留点面子。不管你多么坦直、诚实，但必须给人留面子，找一些语言来安慰他们。有可能的话，你甚至还可以帮他们推荐、介绍一下更适合他们的地方。作为领导，你应该说服那些表现很差的员工，让他明白你现在惟一能做的事情就是将他(她)解雇，除此别无选择。好的领导就能做到这一点，他们能引导员工认识到他们确实工作缺乏成效，工作的质量确实很差，确实不适合于现在的工作。其实，每个人都具有某方面的才能，只是有些才能不适合于某项工作，但却可能在另一地方干得十分出色。

解雇员工，对你和员工来讲都是一项重大的决定，你可以在解雇前先警告一下他。大多数公司在制度上都规定了这一点。作为领导，你必须绝对公正、客观，防止出现不公正的解雇行为。你必须分清员工的问题是一些偶然的事件、微小的失误、暂时的问题，还是十分严重、非开除不可。换句话说，解雇的动机中不可带有任何偏见，不能带有任何个人爱憎。(www.xing528.com)

解雇员工的三个理由：

1．明显缺乏效率，尽管提出了警告，尽管采取了很多帮助措施，但还是无法改变；

2．员工的行为完全令人无法接受；

3．人员过剩而引起的裁员。

幸运的是，作为领导，你所作出的努力都集中在99．9％的员工身上，他们都在卓有成效地工作，都具有作出更大贡献的潜力。然而，当你碰到一个不称职的员工时，会浪费你很多的时间和精力。解雇只能是你不得不作出的最后选择。