领导脚踩一根竹竿是无法过桥的，若把许多竹竿收集到一起，不但可以过桥，而且还可以做竹筏，畅游大河。同样道理，一个员工是一根竹竿，众多员工聚集在一起，那就是竹筏了。
身为一名领导，你要在企业中引导良性竞争从而达到激励下属的目的。你必须时刻牢记于心，你的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争。每个人对美好的事物都有羡慕之情。这种羡慕之情来源于对别人拥有而自己没有好的东西的向往。关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。你也许不会去羡慕克林顿能当美国总统，但是你可能会对你同事新上调为领导一事羡慕不已。这种情感有时会因为某种关系的确定而消失。例如：由恋人而变成夫妻，对方的长处就会被另一方共同拥有，此时这种羡慕的想法就会消失，而当这种关系亲密的人的角色不能转换时，羡慕之情就会一直维持下去。比如说大家抬头不见低头见，工作上又相互较劲的同事之间；学习成绩不相上下，又竞争同一所名牌大学的同学之间，一般来说，越是亲近，越是熟悉的人之间越是容易产生羡慕之情。女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
有的下属羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作，刻苦学习，赶超对方。这种人会把羡慕、渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部门内的员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，每个人都积极思索着如何提高自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，部门的整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。
但并不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而结网”的道理，他们由羡慕转为忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊、诬蔑等手段拉先进职员的后腿，让大家扯平，以掩饰自己的无能。这种恶性竞争只会影响先进者发挥积极性，使得部门内人心惶惶，员工之间戒备心变强，影响企业前进的动力。如果整个部门长时间处于这样的气氛，那么员工的大部分时间与精力都会耗在处理人际关系上，就是领导也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样的部门还有什么指望呢？
你是领导，你是部门的核心与希望，你一定要留心部门的气氛，积极引导良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。你可以参考以下几种技巧：
1.创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要尽量客观，少用主观臆断。(www.xing528.com)
2.创建公开的沟通交流体系。让大家多接触、多交流。有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己心中的想法。
3．不鼓励员工搞小动作，不理各类小报告。坚信“兼听则明，偏信则暗”。
4．严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事，破坏部门正常工作秩序的员工。
部门就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。领导的职责就是激励这台大机器上的各个部分，即引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，力往一处使。只有这样，部门这台大机器才能越转越好！
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