在一些企业中，总有一些懒散成性、意志消沉的人，特别是在亏损企业，这种情况更严重。其实，这些人未必是真正懒惰，而是看不到自己工作的意义，及与自己有什么切身关系，觉得自己的能力被埋没，无法挖掘潜力，看不到继续干下去的希望在哪里。
事实上，“想干”的情绪是可以培养的。为了激发员工“想干”的精神，首先要整顿环境，有什么样的环境，便有什么样的员工，这个整顿环境，就是改变职工的工作环境，其中一个重要方面就是给职工换个“想干”的位置。美国皇冠牌瓶盖公司是一家国际性大公司，因经营不景气被约翰•柯纳利收购，约翰•柯纳利自任总经理。他就任总经理的第一天，一上班，首先映人眼帘的是一群公司守卫人员在工作时间兴高采烈地玩扑克，他们那种不尽职的态度，使柯纳利深感绝望。他从没有想到，一家国际性公司，员工竟会如此散漫。如何扫除充溢于公司每个角落的散漫风气，激发职工的干劲呢？
柯纳利认为：“不能产生更好效果的工作，任他是谁也无法激起热忱，更不会抱有责任感。因为不赚钱的工作，本来就缺少引人热衷的魅力。为了使每个人产生热忱，唤起他们的责任感，首先便要整顿工作环境与条件，这是绝不能犹豫或迟缓的。”
他毅然决定采取新的人事政策，重新调整编制，调整职工的工作岗位，使人人都有专责，同时让大家感到是为自己的“利益”而工作，大家也就没有时间和兴趣打牌了。(www.xing528.com)
公司的塑料容器部门的产品原本是毫无销路的滞销品，该部门的技术人员可以说是吃饱饭没事干，消沉至极。但自从柯纳利的新人事政策实施以后，这批技术人员得以转换工作单位，重新激起他们的工作意愿，产生新的干劲。他们拼命地干，由往日的消沉变得朝气蓬勃。
柯纳利任总经理之后，仅仅过了几个月，皇冠牌瓶盖公司的全体员工，都充满了蓬勃的生气，再也看不到过去那种懒散的景象了。在公司的各个角落，再也找不到玩扑克的人，不良制品显著减少。其中最不可思议的，就是那些长年不景气的制罐部门，如今也生气蓬勃，日日有所进展。
由此可见，激励职工的干劲不一定要多少金钱，关键在于让职工觉得工作有意义。
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