西方发达国家的经验证明，高级员工持股是促使其忠实履行责任，强化经营管理和提高企业经济效益的有效方法。外国公司在这方面的做法，一般是制定一套吸引高级员工购买本公司股票的优惠措施，以一个优惠的价格向高级员工配售一定限额的股票。高级员工在认购了这些股票后，在一定时期内不能转让，期限届满后可以转让。一些公司甚至根据高级员工的职务高低及责任大小赠送一定数额的股票，目的是把他们的个人利益与公司效益连接起来，促使他们认真负责地管理公司和发展业务。
建立高级员工持股制度对于激发这些人的聪明才智和敬业精神以改变公司管理机制，提高公司效益是一条值得探索的道路。这一制度至少有以下几方面的好处：
1．高级管理人员持股制有利于增强高级员工的责任心
高级员工持股后，其个人利益就与公司利益紧密地联系在一起，一荣俱荣，一损俱损。不仅如此，由于员工的职位越高，其所持股份的数额也越大，他的个人利益的收益和风险也越大，责任心也会越强。这种制度对高级员工既是动力，又是压力，但无论是动力还是毋力，终归都促使高级员工对企业更加尽心尽责。
2．高级员工持股有利于提高公司的决策水平(www.xing528.com)
在决策不仅会直接影响公司的利益，也会间接地影响到个人利益时，人们就会慎重得多。在有关的决策者对决策的后果并无十分把握时，他的决策过程可能很自然地民主化，主动听取其他管理人员、职工或专家的意见。为了增加公司的利益，同时也使其个人利益最犬化，管理人员会反复斟酌、权衡利弊以选择最佳和最符合实际的决策，这在某种程度上有利于减少那些好大喜功、轻率盲目的决策。
3．高级员工持股制可以作为一种动态的奖惩制度
如果高级员工能在任期内得到适当的奖励，卸任后人走茶凉，就只能刺激高级员工在任期内为自己捞足敛够的心态。如果高级员工卸任后可以对自己给公司造成的困境不负任何责任，利益不受任何影响，那也不能很好地制约高级员工为公司负起长远的责任。因此，首先，让奖惩作用与高级员工的经营效益直接挂钩。如果经营效益好，高级员工会因此得到一份丰厚的回报；相反，如果经营效益差，高级员工的预期个人收益也会付诸东流。其次，奖励和惩罚的力度是动态的，经营效益越好，奖励越多；经营效益越差，惩罚越重。在这种制度之下，高级员工在卸任后一段时期仍可能从公司得到一大笔财富，自己为公司所作的贡献在卸任后仍有回报，这对高级员工来讲是一个有效的激励机制。
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