如何提高下属对工作的坚持力

当下属在工作中遇到困难时，应做到以下几点：

(1)鞭策下属。

(2)引导下属坚持到底。

(3)协助下属完成工作。

1．鞭策下属

在交付工作给下属时，要求其完成乃是第一个要求。在下属工作的过程中，宜伺机就工作内容与下属能力做适当的复核，暗示其正确方向与方法。藉此可防止下属中途受到挫折或过分拖延时间。

为了让下属达到最终目的，必须教导下属主动自发地报告其工作进展。尤其是不能有效地推动工作的下属，必须强制其定期报告，再视情况予以适当支援，以完成工作。

下属的工作如果陷入停顿，或是半途而废，充分运用赞赏、激励、暗示的做法，增加其自信，可使其有信心对工作再度展开挑战。工作遇到障碍是无法避免的，唯有超越障碍才有可能成长。但是下属碰到严重困难无法超越时，管理者不妨代为除去障碍。此非保护下属，而是让下属享受完成工作的喜悦与增加自信心。站在长期的观点来看，此乃一项培养下属的重要方法。

2．引导下属坚持到底

工作速度缓慢，效率不高的原因很多。当发现下属出现以下现象时，要特别留意。应注意查清原因，协助除去可能发生恶劣影响的因素，引导其坚持到底，完成工作。

(1)多次犯同样的错误。

(2)做什么事情都做不好。

(3)没有积极进取精神，毫无生气。

(4)发呆、注意力不集中的时间增加。

(5)呈现性格分裂的现象。(www.xing528.com)

协助解决的具体方法如下：

面谈。向下属说明其目前的情况，并听取其自述症状、意见与感想。借助谈话，协助找出原因。

休息。暂时不交付太重的工作，给予一段时间休息，再让其重新接受挑战。

学习。在愉快的气氛中，重新施予基础的教育训练。

下属在经历一时不振的痛苦与克服的过程后学会许多事情，同时确实往前迈出一步。千万勿因部下的一时不振而视其为病人，以致完全不交付工作。

3．协助下属完成工作

组织交付的工作没有按要求完成，有的企业会取消下属工作资格，转而由他人接替。

“你已尽了努力，但是似乎无论如何都无法完成工作。”

“对你来说工作或许太重，还是由B来做吧。”

以组织整体来看，此种做法确实可以防止时间的浪费，但是却让下属丧失了信心、丧失了工作热情。

下属没有按时完成任务，或许是因为管理者的指示与建议有不当之处。此时必须再度深入考察下属本人、周围情况，查出问题关键，讨论推动工作、超越障碍的方法。

可能的话，与下属一起讨论、商议，听听下属的说法，支持下属坚持到底，完成工作。

此决非是对下属的无谓帮助，而是教导下属的一个方法。下属在此种教诲下，可以累积难得的经验，能够领悟工作的诀窍，培养坚持到底的决心。