每个领导者各自处在一定的管理层次和管理职位上，组织赋予他一定的职责和权力，职责范围内的事情，无疑是他应该做的。但是，不同的领导者有不同的工作效果。有的领导者勤勤恳恳按章办事，不出什么纰漏，该做的事情也都做了，然而业绩平平，总结工作的时候，他本人和别人似乎都觉得他没有做什么事情，只是“走过来了”而已。为什么会这样呢？问题主要出在他没有重视自己能贡献些什么。
一个有成效的领导者，在他上任时，就会问问自己：“我在这个位置上能作出什么贡献，应该作出些什么贡献？”在他全面了解上面、下面、内部、外界的情况之后，就会对这个问题逐步明确起来，而且在实际工作中逐步将精力朝着能作出贡献的方面集中，而对于其他方面，只求“完成任务”。当然，这个贡献是指社会和他所服务的机构所需要的，不是他的自我表现和自我欣赏。惟有重视贡献的领导者，才能取得领导工作的成功。例如，一位处在企业领导岗位上的厂长、经理，他的主要贡献应该是为企业的健康发展出主意、想办法，去组织、指挥、协调、控制，而不是每天把绝大部分时间甚至全部时间都用于处理日常琐碎事务。正如一位著名企业家所言：“成功的企业家每天必须有80％的时间，处理与眼前生产无关的事情。”过去，有人曾提出：“工人身上有多少油，厂长身上也要有多少油；工人手上的茧多厚，厂长手上的茧也要有多厚。”诚然，领导者深入基层，参加必要的体力劳动，有助于了解情况，体察民情，加深同职工群众的感情，且可以从群众中吸取智慧的营养，改善领导作风。但是，这类做法不能过于提倡。如果每个领导者的大部分时间甚至全部时间都去参加体力劳动，那他就没有时间和精力做好领导者该做的事，全盘工作就必然乱套。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”领导者必须在“谋势”上下功夫。如果工厂里的产品不适销对路，质量不好，企业效益很差，厂长干活再多，手上茧再厚，也是一个不称职的领导。(www.xing528.com)
一位真正重视贡献的领导者，当他调任新职时，他还必须善于随着情况的变化，适应新职位的需要，再次回答“我能贡献什么”这个问题，而不是墨守过去的一切。如果重复过去，尽管过去是“以对的方法做对的事情”，现在则可能“以错的方法做错的事情”。例如，一位德才兼备的医生，升任医院院长，他对院长应贡献些什么有透彻的了解，工作很出色。后来他晋升卫生局长、分管卫生文教的副市长，如果他仍沿用当院长时的工作思路，多半会以失败而告终。
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