很多企业家都希望自己的员工有很强的执行力，甚至有些企业家把“执行力”挂在嘴上，天天强调执行力，但是在任务完不成时，就将原因归为员工执行力不行。然而，执行力不是喊出来的，强大的执行力是由很多因素共同作用的。
人们羡慕华为的执行力，在华为内部流传着一句话，说的是凡是华为认定的事情，就很少有失手的。从华为的业务发展来看，此言不虚，也可见华为执行力的强大。在华为，很多员工为了完成工作，经常自愿加班，甚至是熬通宵。从华为创立之初，华为就形成了“床垫文化”，加班在华为是很正常的事情。
不仅华为的员工自愿加班，而且在世界上危险的地区，都能看到华为人的身影，无论是战火纷飞的地方，还是贫穷落后、疾病肆虐的地方。华为的内部刊物《华为人》182期上，刊登了这样一篇文章，题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言》，这篇文章展示了华为员工在海外工作的艰辛。
文章中说：“1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。”
“……有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫……有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；在一些国家，我们有70%的中国籍员工得过疟疾；我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了我们……”(www.xing528.com)
从这两段话可以看出，华为的员工工作之拼命，执行力之强大。很多人只看到华为执行力的强大，但不知其原因。华为执行力之所以强大，在于员工与华为形成了命运共同体。在华为，创始人任正非仅占公司1.42%的股份，他把大部分的股份都分给了为华为而奋斗的员工。华为员工全员持股，使员工不再是打工者，而成了企业的股东，不再是给老板干，而是在给自己干。在这种情况下，员工哪有不努力的？
反观很多企业，企业的财富是老板的，或者是几个创始人的，员工就是打工者，员工的执行力能有多强呢？华为的财富是全体员工所有，所以才能组成一个强大的执行力团队。任正非说：“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”正是这种观念，才使华为能够做强做大。
华为的执行力还在于授权，在华为有CEO轮值制度，这种制度不仅能锻炼华为核心高层的决策能力和承压能力，而且提高了华为的执行力。对一个企业来说，没有执行力就不会有竞争力，没有竞争力则不能发展。所以，对企业来说，如何提高执行力是一个很值得研究的问题。
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