华为创始人任正非的忧患意识：保持清醒、走得更远

古人说，“凡事预则立，不预则废。”就是说要对未来的事情做好打算。因为任何事物的发展都不是一帆风顺的，在发展的道路上，都会遇到挫折、困难，甚至是危机。所以，关心未来发展的人，都有很强的忧患意识。

在中国的企业家中，任正非可以说是忧患意识很强的人。现在华为是全球第一大电信设备服务商，其2016年的营收达5000多亿，超过了百度、阿里巴巴、腾讯的总和，处于中国民营企业500强的榜首。然而，自华为创立以来，其创始人任正非三十年来始终是居安思危。

任正非认为，越是发展顺利的时候，越要清醒，越要有理性，越要有危机意识。在全国的科技创新大会上，任正非直言不讳地说：“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限。而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”从他的这段发言来看，他对华为未来的担忧溢于言表。作为华为的灵魂人物，任正非的忧患意识一直是很强的。

在一次国际咨询会议上，华为的一位英国顾问想让任正非展望一下华为未来十到二十年的发展远景。没想到任正非说：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字‘坟墓’。”华为的德国顾问对任正非的回答评论说：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”(www.xing528.com)

从这个案例可以看出任正非的忧患意识有多强。在2000年互联网泡沫破裂时，任正非在华为的内刊上发表了一篇文章，题目为《华为的冬天》，在这篇文章里他写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢声笑语中出海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们要怎么处理？我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪、盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”

任正非也曾经说过：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”任正非的忧患意识，就是为了企业能活得久一些。

任正非不仅自己充满了忧患意识，而他也把这种忧患意识传递给了员工，华为也是在忧患意识下一步步走向强大的。忧患意识能使人保持清醒，避免产生骄傲情绪。只有保持忧患意识，才能在前进的道路上做好准备，才能走得更远、走得更好。