制定执行决策的重要性-从雷军创办小米的故事中学到的经验

如何做好一件事情？也许有人认为只要去干就行了，这样认为的人执行力无疑是很强的，但是如果没有事先制定执行决策就去做，这样的执行是盲目的，盲目地执行导致事情失败的可能性会很大。

1999年马云在杭州再次创业的时候，就阿里巴巴未来的商业模式在第一次员工大会上进行了激烈的讨论。经过两个多小时的讨论，大多数员工认为阿里巴巴要像雅虎、新浪那样做门户网站。但是马云力排众议，决定阿里巴巴不做门户，也不做B2C，要做面对中小企业的B2B。事后证明马云的决策是非常正确的，阿里在做云计算时也是这样，当时阿里对云计算的研发投入了大量资金，但是却没有产出。这时内部的人都质疑这个项目还有没有做下去的必要，而马云再次力排众议，决定把这个项目做下去。今天阿里的云计算已成为阿里的第三增长极。

所以，正确的执行决策，才能取得好的执行结果。因为正确的执行决策就是做正确的事，执行就是正确地做事。决策正确再加上高效执行，成功的可能性就很大。雷军在做小米时也是这样，虽然他进入手机行业比较晚，并且竞争也很激烈，由于他的决策正确，使小米手机脱颖而出。

2010年，雷军创立小米时，已经从金山退休几年了，当时他已经40岁，他决定创业。小米公司创立时拿着三千万人民币开始做手机，雷军为什么要进入手机行业呢？因为他觉得当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买，他想改变这种现状。

在当时的国际手机市场上，有两家做手机的大公司，一个是苹果，一个是三星。在国内市场上，做手机的有300多家，可想而知，竞争是多么激烈，而小米创立仅两年半的时间，就做到了国内第一名。

可以说，小米公司创造了奇迹，那么它是如何做到的呢？它的核心竞争力是什么？为发展小米手机，雷军的决策是，与用户交朋友，形成米粉文化，这是小米业务展开的基础。第二是为用户提供质优价廉的产品感动客户。第三是采用“硬件+新零售+互联网”的商业模式。第四是用“实业+投资”，打造生态链完善的产品组合。在这些决策的指导下，小米公司势如破竹，一路高歌。(www.xing528.com)

然而，在2017年，小米经过几年的高速发展，也遇到了困难。雷军认为主要困难有三个：一是线上市场遭遇恶性竞争；二是小米专注线上，错过了线下拓展县乡市场的机会；三是高速发展带来的管理挑战。那么，小米如何解决这些困难呢？雷军的决策是补课。就是缺啥补啥，坚持补好课，练好基本功。

经过虚心补课，小米公司取得了立竿见影的效果，在2017年第二季度出货2316万部，环比增长70%，重返世界前五。

从雷军创办小米的故事可以看出，小米公司能在创立之初就能快速地发展，得益于雷军正确的执行决策。对小米在发展过程中遭遇到的问题，雷军又做出“补课”这样的决策，经过夯实基础、苦练内功，小米又创造了一个奇迹，实现了逆转。

所以，我们在执行的时候，一定不能盲目，先做好执行决策，然后再去做。马云、雷军能创业成功，首先就在于他们决策的正确。他们看到了事物发展的趋势，顺势而为，在决策的指导下高效执行，最终取得创业的成功。