华为：胜则举杯，败则拼死

与其说华为崇尚“狼性”，不如说华为崇尚的是“团队合作精神”。由于狼的团队精神比较强，所以华为就用“狼性”来代表团队合作。就是因为华为有非常强的团队合作精神，才能够渡过各种危机，并发展壮大。

2008年，美国的次贷危机波及全球，我国自然也受到了影响。到了2009年，在金融危机的影响下，包括电信行业在内的很多行业都受到了波及，并导致很多企业倒闭。在这种严峻的形势下，华为公司却创造了奇迹。

华为的海外收入在2008年时占了总收入的75%，全年的合同销售额达到233亿美元，收入的增长速度让人惊讶，就是华为自己也难以置信。而2009年时，华为的全球销售收入更是高达1491亿人民币，同比增长了19%。

由于受国际金融危机的影响，全球经济形势非常复杂。在这种不利的形势下，华为的经营性现金流达到217亿人民币，同比增长237%。华为能在如此恶劣的经济形势下取得这样的成就，着实令人惊叹。

华为为什么能在全球经济形势堪忧的情况下取得惊人的成就呢？这与华为的“狼性”文化是分不开的。在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的引导下，华为人团结合作，共同努力，是取得如此巨大成就的关键。(www.xing528.com)

在一次新员工大会上，任正非在讲话中说：“华为的企业文化是建立在中国优良传统文化基础上的企业文化。全体员工要团结合作，共同奋斗。”个人英雄主义在华为是受到抵制的，华为主张的是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义和团队作战。所以，在华为的各级主管述职报告中，不允许主管只强调自己的功劳，而必须强调团队的作用。

在华为公司，如果想得到更多的进步机会，就必须重视部属的成绩，多从自己身上找不足，这样才能被华为公司的主流价值观认可和接受。因为一个企业要想实现长期的高效运转，就必须有团结合作精神，这样才能使企业充满活力。因此，华为公司一直强调：无论什么工作、无论哪个部门，胜利后共同欢庆，成果归属大家，失败后竭力补救、挽回损失，绝不同室操戈、落井下石。

华为的团队合作精神是值得我们学习的。在一个团队中，个人努力是需要的，但是如果离开了团队，个人的努力可能就是白费力气。只有团队合作才能发挥出“1+1＞2”的效果，才能够发挥出叠加效应，使每个人的努力达到翻倍的效果。而华为的成功，就是依靠这种团队合作的叠加效应，这也是华为重视团队合作的原因。