华为成功:高效工作法，提升效率的黄金法则

华为公司能在短短二十几年时间里，成长为世界通信网络设备行业的巨头，关于华为的成功，引起了世界范围企业界和管理学术界的关注，他们都想一探华为成功的秘密。华为成功的因素有很多，但是有一个重要的因素，就是“压强原则”。

在《华为基本法》第二十条中对“压强原则”进行了规定：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。”对于“压强原则”，华为的总裁任正非做过一个形象的比喻。

华为的总裁任正非曾用坦克和钉子的比喻来说明“压强原则”，任正非说，坦克一般重达几十吨，但它却能在沙漠中行驶。这是因为坦克的履带很宽，宽阔的履带分散了加在单位面积上的重量。而钉子的质量很小，但是钉子却可以穿透硬物。这是因为，钉子有个尖头，它能将冲击力集中到这个小小的尖上。坦克能在沙漠上行驶，小小的钉子能穿透硬物，就是由于两者的压强不同。

任正非通过这个比喻说明了，通过减小受力面积，把力集中到一点，才能增大压力。在物理学上，压强等于压力／受力面积，受力面积越小压强越大。华为把这种原理应用在了企业的经营战略上，就是集中力量，进行重点突破。

华为之所以采用“压强原则”也是有原因的，华为公司成立以后，在产品研发上并不具备优势。就像有些学者批评华为那样，华为没有原创性发明，都是竞争对手先做出来，华为在后面奋起直追，华为发展快在于模仿能力强。对于这一点，华为并不避讳。华为公司承认是在西方公司成果的基础上，进行了一些功能、特点上的改进和集成能力的提升。(www.xing528.com)

其实，这是一种“后发制人”的策略，这种策略也有其好的一面，正如任正非所说，省去了“洗市场盐碱地的费用”。由于是后发制人，产品肯定比竞争对手进入市场晚，那么要把损失的时间弥补回来，就要实行“压强原则”。

可以说，在竞争激烈的国际市场上，华为要想突破，采用“压强原则”是一种正确的策略，只有这样才能达到，甚至超越竞争对手。因为人力资源规模的集中，能使华为形成规模优势，在资源配置的强度上超越竞争对手，形成一种不对称竞争。这样就会使华为反应速度快，开发周期短，从而达到后发制人，甚至在一些领域上能先发制人。

那么，华为的“压强原则”对我们的工作有什么启示呢？我认为，在工作中我们也可以采用“压强原则”，就是我们按照工作的流程，集中精力先做重要的事情、困难的事情，当把这些事情顺利解决了，不但能提高工作效率，而且也能更好地完成工作。