在生活和工作中，我们经常会遇到难题，在遇到难题时怎么办呢？由于趋利避害、避重就轻是人的天性，所以在遇到难题的时候，很多人都会选择先做容易的事，做完容易的事，再去做困难的事。认为这样循序渐进就可以把事情做好，其实这样做会在思想上强化对困难事情的认知，使困难的事情变得越来越困难。
在心理学上有一个普瑞马法则，说的就是人在做事的时候，要先做困难的事情，然后再做容易的事情。因为普瑞马法则认为：“人们把一件困难的事情放在容易完成的事情前面去做，把工作中不想完成的事情放在前面完成，这样做不仅强化了工作能力，增强了效率，同时也让人们意识到，世界上没有什么不能完成的任务。”
普瑞马法则就是在心理上强化你完成任务的力量，当你完成困难的工作后，你会发现困难的工作其实也没有那么困难，从而增强你完成工作的信心。其实，把困难的工作做好了，后面简单的工作就会迎刃而解。海尔在进入国际市场时，就是用先难后易的战略，结果证明这个战略非常成功。
海尔在准备进入国际化市场时，所走的国际化道路并不是先选择容易进入的发展中国家，而是选择先进入美国。要知道美国市场是很难打入的，因为美国是一个高度成熟的市场，并且竞争激烈。在美国制造产品，一般都是成本高、利润低。(www.xing528.com)
那么，为什么海尔要先选择这条难走的路呢？海尔对此的解释是，28万台是在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点，而海尔的出口冰箱已经超过了这个数字。并且在180升以下的小冰箱市场中，海尔在美国的冰箱市场中已占超过30%的份额。另外，在美国建设冰箱厂能有效规避国际贸易的关税壁垒。在啃下美国这块硬骨头后，再进入一些发展中国家和欧洲市场就容易多了。事实也证明，海尔的先难后易战略是非常正确的。
海尔的这种先难后易的作法非常有借鉴意义，先把难啃的骨头啃下来，再去做容易的事情就水到渠成了。可以说，先难后易是海尔进入国际市场成功的重要因素，只有先占领市场的制高点，然后再进入其他市场就容易多了。
前面已经讲过，我们要学会细分目标，其实对工作任务来说，我们也要学会分解任务。对任务分解之后我们会发现，即使再难的工作任务，也会有难有易。我们只有先把难做的工作解决了，再解决容易做的工作就易如反掌了。所以，我们在工作的时候，采用先难后易的策略，不仅有助于工作的完成，而且能提高工作的效率。
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