直接材料预算表-财会表格提升

直接材料预算是指企业对于预算期内要生产一定的产品而需要直接耗用的原材料的预算，包括直接材料的单价的预算，也包括直接材料的数量的预算。由于企业生产的产品种类丰富，所需耗用的原材料种类也不少，因此企业需要按照原材料的品种的不同分别编制具体原材料预算表，然后汇总编制企业所需的所有原材料的预算表。

材料是用来生产产品的，因此直接材料预算表是以生产预算为基础的，生产预算表可以给我们提供企业在预算期内所需要生产的产品数量，乘以每单位产品需要耗用的原材料的数量就可以得出企业在预算期内所需要准备的原材料的数量。当然企业在编制直接材料预算的时候不会完全按照生产预算上的数量来编制，会考虑一个期初、期末的存量问题。跟生产预算表的编制一样，企业会对根据下一期生产所需数量的一定百分比来确定当期期末存量。这样的话，我们也可以用一个公式来表示期初存量，当期采购量，当期耗用量，期末存量之间的关系。

期初存量+本期采购量=当期生产产品耗用量+期末存量

有了本期采购量，乘以原材料的单价就可以得到企业采购这些原材料需要付出的材料款了，一般企业在编制直接材料预算的时候都会附上现金流支出的情况，以便企业准备充分的现金流，以免影响采购。

下面我们就以一个很简单的例子来说明直接材料预算表的编制。假设××公司每生产一件甲产品需要A材料5 千克，该企业预计A材料的单价为10 元，企业确定的期末存量的比例为10%，材料采购金额均为当季度支付60%，下季度支付40%。这样我们就可以得到下面的表格：

表3-5　20××年直接材料预算表——A材料

(www.xing528.com)

*本表中产品生产数量来自于生产预算表——甲产品。

从上表中，我们可以看出在预算期内，企业要生产甲产品1 270 件，因此要消耗6 350 千克的A材料，预计的采购金额为63 500 元，但由于企业采购款的支付采取的是当期付60%，下期付40%的方式，所有预计购买A材料企业需支出59 284.8 元的现金流。

当然，在实际的工作中，企业的材料预算情况肯定不是我们假设的那么简单，如果企业生产甲产品，需要用到多种材料，企业就得分材料的种类编制各材料的预算表，然后将其汇总成企业的总材料预算表，这样企业才可以估算出在预算期大概需要购买多少材料，从而准备足够的资金，以保证采购的正常进行。如下表：

表3-6　20××年直接材料预算表

从上表中我们知道，企业生产产品一共需要消耗A、B、C三种材料，各材料每个季度的采购量和采购金额也都可以预算出来。这样根据企业的付款方式，还可以计算出企业各个季度的现金流出情况，从而使企业可以更好地安排资金。