SROI可以用作制定策略及改良现有策略的工具，传递机构影响力以吸引资助的工具，或为制订社会项目的决策来使用。当管理者需要决定如何投入时间和金钱时，它还可以帮助指导他们的选择。
SROI帮助项目机构提升服务，包括辅导策略讨论，帮助我们理解一项活动创造的社会价值并使其最大化；帮助我们锁定合适的资源来管理非预期的正面和负面成果；呈现与其他机构或个人合作的重要性，这些机构和个人常常对改变过程作出了贡献；识别机构和利益相关方彼此目标的共同点，帮助实现社会价值最大化；与利益相关方展开正式对话，使他们也能为服务承担责任，以有意义的方式参与服务设计。SROI帮助项目机构可持续发展，包括增进机构总体状况；改善服务，以获得更多资助；在竞标时更具说服力。
SROI的雏形源自美国，随后在英国、日本等地得到广泛实践，并逐渐被验证和认可。英国的新经济基金会（New Economics Foundation）将SROI应用于一系列社会企业评估中。在此之后，英国政府和政策制定者也积极鼓励社会企业应用SROI分析其社会经济价值。英国卫生部还专门设立社会企业基金会鼓励申请资助的社会企业应用SROI。SROI在英国的使用和普及，得益于三个主体的帮助：内阁办公室的“引导社会投资回报”项目（Guide to Social Return on Investment）；SROI英国工作网络；新经济基金会、新慈善资本和慈善机构评估服务提供的培训、咨询和讲座。SROI在英国的社会医疗卫生领域取得了一定的成果。亚洲的日本、韩国等政府和社会组织也不同程度地应用了SROI这一工具。
作为一个相对“年轻”的概念，2010年后SROI才进入中国，目前对其研究仍停留在外国工具本土化的阶段。在理念层面，我国学者孙世敏对社会企业价值计量模型进行了研究，并针对SROI的不足提出了“四重底线”概念框架，将LM3模型（Local Multiplier 3）融入SROI模型，对SROI工具进行了补充和修正，并计算了孟加拉国格莱珉银行的SROI值，检验模型的效果。(www.xing528.com)
在实践层面，社会资源研究所对SROI进行过较为系统地研究，翻译了《社会投资回报评估指南》中文版，并接受南都公益基金会委托利用SROI评估“为中国而教”等项目。北京亿方公益基金会委托光华基金会运用SROI工具对公益教育项目进行了测评，这是国内为数不多的应用SROI进行实证研究的有益尝试。
总体而言，国内对于SROI的研究仍然处于初级阶段，以翻译介绍为主要手段，目前可以找到的公开发表的研究成果较少；对于工具仍处于理解、试用的阶段。在公共管理领域，还未对其作为外部评估工具可能产生的积极作用给予足够的重视。[16]
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
