工程项目的施工过程管理-四控一协调

工程项目的施工过程管理主要是“四控一协调”，其中，四控即质量控制、进度控制、成本控制和安全控制。委托监理的项目，“四控一协调”实施主体为监理单位；未委托监理的项目，“四控一协调”实施主体为项目组现场管理员。

1.施工进度控制

对照施工组织方案的进度阶段划分，对工期进行有效控制；检查各阶段的衔接包含物资计划、用工计划、机械使用计划等是否落实到位。当进度发生滞后时，应弄清楚原因，采取积极措施进行补救。

2.工程质量控制

对专项维修工程质量管理实行旁站、巡视、隐蔽工程验收、材料进场验收等进行有效控制。

旁站监督工作主要由监理（委托监理的项目）、施工现场管理员负责实施，工作内容主要有：详细认真地做好旁站记录，对施工中的突发事件进行应急处理并及时上报。需进行旁站的工序：重要部位拆除或装修施工、混凝土浇捣施工、隐蔽工程施工、吊装施工等项目组长、总监（委托监理的项目）认为有必要进行旁站的施工。

施工现场管理员、监理（委托监理的项目），需每天对施工现场进行至少两次的巡视活动，及时了解现场的质量、进度、安全等情况，发现问题及时解决，做好巡视检查记录。项目组长组织项目组全体成员、总监、监理等每周至少进行一次巡视检查，发现问题及时解决。

隐蔽工程完成后，隐蔽前，监理工程师（未委托监理的项目，项目组现场管理员）在接到施工单位提出的验收申请后，应组织对隐蔽工程或工程隐蔽部位严格按设计图纸和相关标准、规范进行验收。验收合格的应及时在隐蔽工程质量验收记录上签认，并通知施工单位进行隐蔽。验收不合格的，应拒绝签认，并要求施工单位在规定期限内进行整改后重新报验。施工材料进场前，施工单位应提前通知监理（委托监理的项目）或现场管理员进行验收，由监理工程师（未委托监理的项目由现场管理员）组织对材料进行进场验收，验收合格方能使用。对合同要求或有必要进行检验的材料，还需按规范进行送检。(www.xing528.com)

3.造价控制

涉及工程造价变化的主要为设计变更、现场签证、工期或其他索赔等。学校应制定相应的变更、签证等管理办法，严格变更、签证程序以更好地控制工程造价。监理、现场管理人员、设计（预算）员应及时收集、整理施工过程中产生的技术经济资料，以便核算工程造价，为造价控制提供数据、资料支撑。

4.安全控制

维修工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。在合同中，明确施工安全责任，明确校园中施工还应遵守的行车安全、出入安全等特殊要求。项目组必须定期对施工现场进行安全文明检查，需学校其他部门协助的，项目组应及时联系、协调。

5.协调管理

项目工程组织协调的基本内容包括内部关系的组织协调、外部关系的组织协调。做好参建各方的协调工作，是工程项目管理顺利推进的保障。