高校后勤维修改造工程岗位职责实务

（一）岗位设置的原则

后勤处维修改造工程管理部门岗位的设置，应遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定、因事设岗的原则。

（二）各岗位职责

1.综合管理室

综合管理室设置资料（材料）管理员、设计（预算）管理员两个岗位。岗位职责具体情况如下。

（1）资料（材料）管理员

①负责专项维修工程年度申报的统计与报送；负责小型维修工程的维修电话或报告的收集、整理，配合科长组织相关人员随机抽取服务企业，将相关资料报送各项目负责人；

②负责维修材料的进场验收，需检验材料的送检工作；

③负责专项维修工程、小型维修工程的结算资料送审工作；

④负责各个项目资料的收集、整理、归档工作；

⑤负责建立和管理维修工程的日常台账工作及年度数据统计报送工作；

⑥工程项目管理中的其他相关工作。

（2）设计（预算）管理员

①负责配合学校招标采购中心采购技术咨询、技术服务企业入库、小型维修工程施工服务企业入库、专项维修工程项目等的招标采购工作；

②负责专项维修工程的设计、预算管理；

③拟定技术服务合同、施工合同；

④工程款、技术服务费用的拨付核算工作；

⑤工程项目管理中的其他相关工作。

2.工程管理室

工程管理室设置专项维修改造工程现场管理员、小型维修改造工程现场管理员两个岗位，主要负责工程的现场管理，根据学校人员及工程项目数量确定人员配备，同一个人可以兼任两个岗位的工作。(www.xing528.com)

（1）专项维修改造工程管理员

①配合设计（预算）管理员，做好专项维修工程的施工图设计审查，预算审查工作；

②专项维修改造工程施工现场的管理、协调，现场经济技术签证的第一负责人；

③监理单位（委托监理的项目）的管理；

④施工过程资料的收集、整理及移交工作；

⑤工程竣工验收及结算送审资料的审查工作，配合结算审计的工作。

（2）小型维修工程现场管理员

①联系施工服务企业，配合施工单位做好维修方案及预算；

②与项目组成员一起做好施工方案及预算的审查和施工通知的拟定工作；

③做好维修工程的现场管理，施工过程资料的收集、整理及移交工作；

④做好小型维修工程的收方及定期（如每半年）的结算送审资料的审核工作；

⑤配合审计部门做好工程结算审计工作。

3.维修改造中心科长

维修改造中心设科长一名，负责上传下达、监督指导，全面协调综合管理室与工程管理室的工作。综合管理室及工程管理室可分别设置副科长一名，负责本室工作的统筹、协调，配合科长完成各项任务。

4.分管副处长

后勤处副处长分管维修改造中心工作，负责监督、指导维修改造中心工作，向后勤处处长汇报相关工作，协调维修改造中心与学校各部门之间的关系。

5.后勤处处长

听取分管副处长关于维修改造中心工作的汇报，负责维修改造工程重大事项向学校层面的汇报及决策工作。