动画产业链整合方式选择——战略协同

一般来说，动画产业的整合有以下几个途径。

（一）纵向整合

亦即对动画产业链上下游企业的纵向高度整合，围绕动画核心产品，沿产业链整合上下游企业，通过收购、兼并、重组等手段，形成以价值链为中心的大型企业。

（二）横向整合

指在动画产业链条中的某一环节上，对多个业务类似的企业进行合并重组。

（三）异质整合

即进入多个不同领域，产业的发展不再局限于动画或动漫领域，而是向其他行业拓展。不管采用哪种整合方式，如果用兼并或并购的方式来实现整合目的，都涉及巨大的资本需求与组织成本，同时产业链变长、环节增多，容易产生问题。因而在产业链的建构上，战略协同将会是优先考虑的方式，而战略联盟将是主要形态之一。

（四）鼓励纵向战略协同—通过搭建产业链整合产业集群

即通过搭建产业链组成环节不同企业之间的战略协同来打造动画产业，形成动漫产业集群。当某个园区或企业在创意设计、生产制作、动画传播以及终端设备等某个环节上产生竞争优势时，可以通过市场的作用或在政府的推动下，使上下游的企业或生产要素向其靠拢，并通过前向关联或后向关联效应影响整个产业链条，使其影响力从上游传递到下游，或是从下游反溯到上游，让各个企业之间相互影响、相互协作，逐步形成产业集群。这种产业集群主要为动画的制作与营销而设立。

在这种情况下形成的集群，在产业功能上比较齐全，可以“一站式”满足园区内企业各方面的要求，并能促进上下游企业之间的相互合作。在合适的情况下，这种纵向产业链集群的形成可以推动大型动漫企业的出现。在纵向整合过程中，尤其要注意对大型龙头企业的培养，通过龙头企业与中小型动漫企业之间的分工与合作，形成完整、有序的市场。

通过纵向整合，产业集群能够实现以下几个目的。

1.促进产业链环节之间的协同，提升动画产品的市场价值

动画从创意到衍生产品的营销，整个产业链的各个组成环节之间存在业务上的关联。通过纵向整合，可以强化各个环节之间的相互协作，使信息流、人流与资金流顺畅地流动，并共享市场信息与管理信息，增加对市场变动的适应性，生产出真正符合市场需求的产品。如北京的卡酷卫视就是通过构筑包括创意、制作、播出、产品、人才在内的动漫产业五大平台，来打造全方位的动画产业链。

2.节省交易费用

纵向产业链的整合将产业的上游与下游各个环节都纳入了集群内部，通过产业链中不同环节的分工与协作，可以有效地形成规模经营，并降低交易成本。一方面，产业链集群内部组织之间有效地互动与协作，可以加强动漫企业之间的相互信任，降低由于信息不对称而导致的道德风险或逆向选择等问题，企业之间的竞争与合作将会变得更加有序而可信，平台上产生的大量有用信息、企业间因协作而积累的经验，以及形成的正式与非正式制度都会有效地提升企业之间合作的积极性；另一方面，产业链的整合意味着产业链从上游到下游的贯通，产业集群作为一个组织可以共享创意、生产、研发、出版、发行、营销等各种专业化的服务，企业之间可以通过有效的信息流通来实现不同部门之间的无缝对接，减少传播过程中的技术与标准不同所造成的壁垒，降低企业搜寻信息、比较候选者、选择交易对象、进行谈判等环节中所产生的信息成本。

3.形成竞争壁垒(www.xing528.com)

纵向整合能够有效地降低生产与运作的成本，而企业对衍生产品市场与受众市场的把握与对接，也使企业能最大限度地实现其市场价值。

（五）推动横向整合—以园区品牌为核心，形成产业竞争优势

以产业链上某一环节的发展来吸引相关产业，从而形成产业集群。国内一些园区内存在着许多原创动画企业、出版企业、衍生产品设计企业、软件制造业或网络游戏企业等等，他们所提供的产品是差异化的，这些企业的集聚可以提供多样化的动漫产品与服务，促进动漫产业链的横向发展，并带动相关企业的集聚。在这种产业集群中上下游企业之间彼此联系并不紧密，但是横向之间的关系却相对较为紧密，能够对创意资源进行充分的开发。

国内的一些文化集聚区、动漫园区基本上都是依托现有资源而形成的，集聚了许多同类的动漫企业，尤其是原创企业、出版和游戏企业，因而具备在某个环节上发力而促进产业集中的能力。一些地方的高新技术企业比较集中，在网络动画与动漫游戏方面就具备较强的优势。政府与园区应该着力打造园区或基地品牌，通过政策引导或重大项目攻关等方式对各种资源进行横向整合，以动画产品或中间产品的市场价值的最大化为目标，集中某种类型的企业形成强大的竞争力，并在特定区域中形成产业集群，这种建设是可以与区域的经济和城市发展规划结合起来的。通过横向整合，产业集群能够实现以下几个目的。

1.提升专业化程度

居于动画产业链某一环节上的企业，通过一定的模式集中起来，能够有效地扩大市场规模，同时大量同类企业之间的竞争与合作，可以有效地推动企业的创新性行为，最终提高整个集群的专业化水平。

2.提升产业利润

随着数字技术和通信技术的发展，以互联网为代表的新媒体登上历史舞台，媒体终端形式的多样化更是重绘着动画产业的分布地图和游戏规则，动画传播媒介的丰富和多样性，使得动画产业的“横向整合”成为必然的趋势。一个优秀的创意可以延伸到不同的领域，形成影视动画、动画图书期刊、动漫舞台剧等不同的产品，在各种不同的媒体渠道中播出，实现其价值的最大化。

3.提升园区竞争力

为适应范围经济效应的需求，园区可以通过品牌的建设，整合园区同类型或相似的企业以形成竞争优势，如在网游或动画制作、衍生产品设计等环节上，强势嵌入全国乃至全球动画产业链的构建中去，以特色的产品与服务占有一席之地。在条件允许的情况下，某个节点的企业会通过实体的并购与兼并，实现对产业资源的占有甚至是垄断，推动大型乃至巨型动漫企业的出现。纵向与横向维度的发展，最后必然会导致园区资源的集中与企业规模的扩大，这是动画产业集群发展到一定阶段之后可以考虑的发展方向。如奥飞动漫目前就在通过“横向品牌整合+纵向产业链拓展”的模式，加速做大产业规模。而通过政策的有效引导，这个过程是可以获得加速发展的。

（六）尝试复合型整合

动画产业不是一种单纯的视频产品生产，而是一种文化资源创造。动画资源与文化产业甚至是与区域旅游业、交通业、娱乐业、餐饮业的高度融合，形成了一种场域，各个组成环节之间相互影响，共同繁荣，成为一体化的产业链。如迪士尼就已经形成了这种发展模式，并由此带动了周边区域的经济发展。通过资本运作，动漫企业可以进入其他与动画相关或不相关的领域，使其与区域的经济和文化深度结合起来，促进收入结构的多元化，减少动画市场带来的风险，为其发展提供坚实的保障。同时，当企业在动画市场发展不利时，可以实现业务的战略转移，从而保证企业持续发展的能力。一般来说，广州、北京、杭州、上海等地的经济、文化、技术发展基础较好，各种行业门类齐全，尤其是第三产业较为发达，完全可以通过产业政策的制定加速这一过程。

复合型整合虽然能够为动画业带来多元化的收益，但同时也会产生一定的风险。一方面，跨行业的合并由于业务之间缺乏相关性，动漫企业可能对新进入的领域缺乏经验；另一方面，这种资本的分散也可能影响动漫企业的日常经营与管理，甚至使主业陷入危机，这都是需要注意的。

综上所述，产业链纵向延伸与横向拓展这两种发展方式不是截然分开的，而是完全可以同时进行的，也可以根据基地或园区的条件优先发展其中一种。