中国农业银行唐县支行

中国农业银行股份有限公司唐县支行是中国农业银行股份有限公司在唐县的一级支行。于1979年恢复成立，1994年与农发行分设，1996年与农村信用社脱离行政隶属关系，向国有独资商业银行转变。2009年完成工商变更手续，改制为股份有限公司。按照国务院确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的总体原则，秉承“大行德广　伴您成长”的经营理念，致力于扶持农业、农村、农民的发展。机关内设四部：综合管理部、运营财会部、信贷管理部、客户部。下辖4个营业网点：营业室、光明路支行、白求恩广场支行、白合支行。

【工作概况】　唐县支行认真贯彻落实省、市行年初行长会议精神和县委县政府经济工作会议精神，依法经营，按规办事，严控风险，力塑形象，在确保良好稳定工作秩序的同时，各项工作成效显著。年末各项存款余额38.6亿元，较年初纯增5.3亿元，在四大行存量份额占比60%，排第1位；各项贷款余额5.27亿元，较年初纯增9506万元，其中个人贷款4.5亿元，较年初纯增6963万元，公司类贷款7688万元，较年初纯增2542万元。实现中间业务收入1492万元，同比增加378万元。拨备后利润6753万元，同比增加1576万元，增幅29.3%。

【春天行动营销活动】　在第一季度“春天行动”综合营销活动中，取得综合排名第6名、零售业务排名第1的历史最好成绩，被保定分行授予2019年度“春天行动”综合营销活动先进支行荣誉称号。

【加强信贷投放】　全年累放按揭贷款7925万元；法人贷款3540万元，其中抵押e贷，烟商e贷、税e贷、微捷贷、医保E贷等线上贷款和公积金贷款投放实现破零，改善资产负债结构。同时，严格信贷管理，加大不良核销、清收力度。年末支行不良资产662.8万元，较年初下降134万元。

【加强案防风控积极创建平安农行】　制定《唐县支行基础管理一行一方案》并将任务分解到人；每周主持召开行务扩大会，揭摆管理工作中存在的问题，制定纠改措施，督办落实；积极支持、督促主管行长做好双转工作。为所有网点安装现金票据一体机，实现了主管移动授权，优化运营工作流程，提高工作效率；抓好保卫“三化三达标”创建，抓好系统升级，实现全年平安无事故；利用“三线一网格”管理系统加强员工行为管控；将2019年定为“文明服务提升年”，打造优质服务标杆网点。

【实施精准脱贫攻坚】　提高认识，强化金融扶贫责任担当，把精准扶贫作为支行党建的鲜明主题，创新推出产品“金猪贷”。截至年底“金猪贷”累计投放达到1.12亿元，惠及近2500个家庭，惠农贷款投放规模及帮扶贫困人口总量居全县金融机构首位。积极向上级申请，在白合镇新建一家二级支行，打通金融扶贫的最后一公里，受到当地贫困户的欢迎；抓好驻白合村工作队的日常管理和员工结对帮扶。驻白合村工作队获得全市扶贫脱贫先进驻村工作队，驻村干部张志勇获得全省扶贫脱贫优秀驻村工作队员。

【加快网点智能化】　为所有网点安装了现金票据一体机，实现了移动PAD授权全覆盖和县城网点自助机具集中加配钞，充分利用CMM、OCRM系统，线上贷款取得突破，推广抵押e贷后，发放了全市农行第1笔抵押e贷，烟商e贷和公积金贷款投放实现破零。

【加强党建工作】　加强领导，把党建与业务工作同部署、同督导；认真落实班子成员党建联系点制度，倾听员工意见和建议，为基层解决了双休日轮休、白合支行就餐、上下班交通和机关食堂租约到期等实际问题；建立基层支部书记党建专题述职制度；扎实开展新党员发展工作，发展预备党员1人，转正1人；加强网点党支部建设，支行营业室及3个二级支行全部成立单独支部，运营主管任纪检委员；深入开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过征求意见、专题调研、专题民主生活会，检视出35个问题，整改31个，中长期整改4个，整改率89%。

【加强企业文化创建工作】　开展一系列主题活动，加强党课教育，不断提高党员自身素质，发挥党员先锋模范作用。组织了“春暖花开焙享幸福”、“讲好我们的春天故事”、“春季登山健步行”、“青年夜校”等系列活动，进一步提升了员工队伍的凝聚力、向心力。(www.xing528.com)

【领导班子成员】

党委书记、行长：朱孟伟

党委副书记、副行长：贾庆锋

纪委书记、副行长：王新文

党委委员、行长助理：张鑫磊

党委委员、行长助理：李伟周

（王东帅）