杜绝浪费，海尔集团从小处做起，创造更大发展空间

曾几何时，由于经济的相对封闭性，只要拥有低廉劳动力成本，或者丰富的自然资源，就能在竞争中占有一定的优势。这些地区的公司可以凭借地区优势称霸一方，独占市场。

但是随着经济全球化的迅猛发展，信息技术的日益普及，地域对于经济的影响已经越来越小。劳动力资源、技术资源、资金等，都因国际化而成为共有的资源。经济的国际化使得地区所独自享有的资源优势已经丧失殆尽，所以要想使得公司在竞争中立于不败之地，任何资源都不允许浪费。

1998年5月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内部“琐事”而“小题大做”。《海尔人》报上登过这样的批评文章：

一张白纸写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的衣橱内；大小会议、开业志庆，即便是对集团内部部门，动辄也以精美的请柬相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每张至少要两元，而每张请柬拿在手里不超过两分钟就看完了弃之一边。还可以推想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送请柬，成本谁算过？

再说发传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，答曰：不论张，“张”太小儿科了，要论“米”。可有谁研究过没有，这几米的传真，有几张是有用的？

还有广告单页，印时就没有预算，一印就是几十万张，一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸。可面对废弃了的印刷品，有几个上级对此追究过责任呢？责任人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品作废而受到经济处罚的事。

你也许认为这过于大惊小怪了——偌大一个海尔，浪费一张纸怕什么？多打一会儿电话算什么？

让我们来算算账吧！假如每一个海尔人一天浪费一张A4纸（按0.07元计），1.8万名员工一年就会浪费45.99万元呢！(www.xing528.com)

的确，有一些公司员工没有一点成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。

在一家效益不错的金融机构，有一天老板让秘书告知全公司人员，所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面看来老板极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实这样做自有他的道理。老板说：“让员工这样做，不仅可以使公司减少支出，为公司增加利润，而且还可以培养员工的节俭和成本意识。”

从小事做起，从我做起。老板们这样做的目的，都是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一旦员工的头脑中形成节约这个概念并习惯于这样做时，一定会见效果。

浙江义乌有一个吸管厂，所生产的吸管90%以上都销售到了国外，年产值占全球吸管需求量的25%以上。吸管每支平均销售价在8~8.5厘钱之间，其中，原料成本占50%，劳动成本占17%~20%，设备折旧等占18%多。扣除这些成本，利润仅有8~8.5毫钱。这家吸管厂之所以能够依靠如此低微的利润迅速壮大起来，其中的奥妙就在于：在生产中绝不允许浪费任何资源。他们计算着每一厘每一毫的成本。由于晚上电费比白天要低，他们就把耗电高的流水线调到晚上生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却阀。就这样，他们硬是从成本中将利润节省出来，创造了自己的辉煌。

由此可见，众多在成本领先战略上获得巨大成功的公司，无一不是得益于他们从不浪费任何一点资源。对于成功的公司是如此，对于那些普通的公司来说，更是如此。因为，利润不仅来自公司创造的价值，同样来自对于资源的节省。

作为公司的一名员工，更要有“不允许浪费任何资源”的意识，因为公司的发展离不开员工的共同努力。当员工有了这种意识以后，公司不浪费资源，赢得利润才有可能实现。

所以，要想成为优秀员工，就要自觉自愿地行动起来，从小处做起，为公司节约资源，为自己创造更大的发展空间。