塑胶大王王永庆：节省成为公司赢利的关键

“省下的就是赚到的，省下得越多赚到得也就越多”。这一理念，不仅适用于普通人的居家理财，同样也适用于政府机关、企事业单位的领导与员工在工作中的贯彻执行。

可以说很多叱咤风云的大公司的利润实际上都是省出来的。

被称为“塑胶大王”的王永庆是台湾的巨富之一。他曾居美国《福布斯》杂志华人亿万富翁榜首位，世界富豪排行榜第11位。显赫的地位和巨大的财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。其实，王永庆成为国际工商界的传奇人物并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡。他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。

王永庆曾是一家小米店的老板。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物。王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净。他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆会在深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了台湾第一家塑胶公司（台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。

王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。

王永庆认为，最有效的方法就是保持节儉。节儉可以使公司领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使公司获得成功。

王永庆曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高一倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高三倍。”(www.xing528.com)

王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，尽自己的能力努力创造财富。

规模越大的公司和越有实力的老板，越重视点滴的节省和创收。比如曰立公司在开展节约运动时曾提出“1分钟在日立公司应看成8万分钟”的口号。其意思是说，一个人浪费1分钟，日立公司的8万多名员工就要浪费8万多分钟；按每人每天8小时计算，8万分钟就相当于一个人劳动166天。每个人浪费一点，累积起来就会给整个公司带来巨大浪费。

当然，一家公司如果只靠老板重视节约是不够的，需要每一名员工也做到尽职尽责。为公司节省，这样才会使自己与公司赚得更多。

有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转两周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改造，但又觉得太困难，试过几次都没有成功。而这位青年并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

经过仔细观察，他发现，每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他哭然想：“如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？”于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又寻找新的办法，后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常完美，公司对他的评价很高，不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。也许，你会说：“节省一滴焊接剂有什么了不起？”但这“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌握全美石油业95%实权的石油大王——约翰·戴维森·洛克菲勒。

“省下的就是赚到的”。每一名员工都要拥有这种理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。