爱因斯坦说：“人是靠大脑和行动来解决一切问题的。只要每个人都能够主动去创新，相信一定能够找到更多更好解决问题的办法。”
现在人们常常以“方法总比问题多”“一切皆有可能”等语言，给人们带来乐观的心态，用更多更好的方法解决现实的问题。
牛根生刚开始打造“蒙牛”这个品牌的时候，也是比较困难的，因为当时的内蒙古牛奶市场上，第一品牌“伊利”早已雄霸整个市场，牢不可破。怎么才能把这个对台戏唱得漂亮又出彩呢？牛根生想出了一个谁也没想到的创新方法——借势腾飞。
在宣传上，牛根生带领团队做的第一个广告就是“做内蒙古第二品牌”。在冰淇淋的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向‘伊利’学习”的字样，将“蒙牛”和“伊利”绑在了一起，用“伊利”的知名度，于无形中提升“蒙牛”的品牌。
创新是一种非常美妙的享受，它会让你拥有无数的梦想，让你的生活变得与众不同；它会鼓励你去尝试一些新事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店。店里原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。于是他重金请来全国一流的建筑师和工程师，和他们一起商讨如何进行改建。
建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯；为了安装好新电梯，饭店必须停止营业好几个月的时间。
“除了关闭饭店好几个月，就没有别的办法了吗？”老板的眉头皱得很紧，“要知道，这样会造成很大的经济损失……”
“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们自信地说。
就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话，他马上直起腰，停止了工作。他望着忧心忡忡、神色犹豫的老板和那些一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我，我会直接在屋子外面装上电梯，这样既不用停业，也把电梯小的问题解决了。”
“多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。
很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯。在建筑史上，这也是第一次把电梯安装在室外。并且因为电梯装在室外，让更多的人知道这家饭店，从而提高了饭店的知名度，生意更加红火。
一件事，不要因为别人都这样做，我们也一定要这样做；不要因为过去是这样做，现在就得这样做。换一种思路，换一种方法，你将会发现结果可能更好。
瑞士以手表和巧克力闻名世界，尤其是瑞士的手表，以其性能精准、持久耐用和款式经典雄踞世界100多年。但总有一些其他国家的手表制造者想与手表王国一争高下。(www.xing528.com)
“西铁城”手表就是其中的一个。当时，日本研制成了性能良好的“西铁城”手表，向钟表王国发起了冲击。
但是，想要在手表王国瑞士几乎垄断了手表业的情况下打开产品销路，谈何容易？刚上市的时候，“西铁城”手表并不受人赏识，无法打破瑞士手表控制手表行业的局面。连续的亏损让“西铁城”愁眉不展，为此，公司专门召开高级职员的会议，来商量对策。
许多人都将打开销路的目光放在了广告上。
有人建议：“我们应该扩大宣传，多多占用电视台的黄金时间和报纸的广告版面，以铺天盖地之势，给人造成先声夺人的印象，在消费者面前混个脸熟，让他们购买手表的时候，就能想到我们的手表。”
总经理点点头：“对，应该大做广告。不过宣传的效果不能近期奏效，况且，现在的广告过多过滥。”
又有人接着说：“针对广告过多过滥不真实的问题，我们不妨要公众眼见为实。我们可以尝试在公众面前做破坏性试验，通过这种公开的试验，让大家了解我们西铁城的良好性能，从而接受我们的产品。”
还有人补充说：“我们不妨采取奖励性的措施，最好的奖励物品莫过于‘西铁城’手表本身。这样能使我们的手表迅速推向市场。”
通过了漫长的讨论，最终大家想出了一个奇异的方法。
不久，“西铁城”通过新闻媒介发出了一条令人震惊的消息：某时将有一架飞机在某地拋下一批“西铁城”手表，谁拾获手表，表就归谁。这条消息在社会上引起了很大的轰动。街头巷尾都在谈论这则消息。
到了指定的那天，人们怀着好奇和怀疑的心情，像潮水般拥向指定地点。
指定的时候到了，只见一架直升机飞临人群的上空，盘旋片刻后，在百米高空向人群旁的空地上洒下一片“表雨”。期待已久的人们，拥上去捡表。拋下的表是如此之多，以致使大家都有所收获。捡获手表的人们在惊喜之余还发现，“西铁城”手表在空中丢下后，居然还在走动，甚至连外壳都未受损害，对“西铁城”手表的质量连连称奇。人们不禁感叹：“‘西铁城’的表真是精良耐用，名不虚传。”后来，电视台又播放了这次拋表的实况录像，使“西铁城”很快深入人心，那些没有在现场的人也对“西铁城”手表充满兴趣。销路一下打开了，“西铁城”也成为世界知名的手表品牌。
工作中，我们要学会变通地思考问题，要学会摆脱常规思维的束缚。就像当代著名趣味数学家马丁·加德纳曾经说过的，有些问题动用传统的常规方法理解确实很困难，但如放开思路，打破常规，问题顷刻迎刃而解。这也是换种思维解决问题带来的奇迹。
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