在如今信息量激增的数字化时代,拥有一个开放式的头脑是任何一个人都绝对需要的。任何墨守成规、思想狭隘、固步自封、固执己见的人,都无法成为一个事业的成功者。
其实,人的一生应该是一个不断学习的过程,这样才能让思维保持活跃,拥有清晰的思路,使灵感不至于成为无源之水。而保持一个开放的头脑,开放的心灵,乐于汲取周边有益于你的一切,就要不断接受新的知识,去学习,这样才能够大胆创新、激发灵感。保持开放的头脑也意味着和不同的人打交道,和不同的人相处。任何人都不应让偏见和短视来封闭和束缚自己,只有当你头脑和心灵都保持开放,不断地学习,不断交朋友,路才会越走越宽,而自己也会变得一天比一天快乐,一天比一天富有。
人们对比尔·盖茨有着高度的评价,不仅仅是因为他的个人财富荣登福布斯世界富豪排行榜榜首。对于比尔·盖茨来说,他最宝贵的财富就是拥有一个开放式的头脑,这也正是造就他成功和财富的人格特质之一,能说明这一点的最好例证就是微软公司在网络时代的战略转型。
在1995年时,微软公司以操作系统和软件雄霸个人计算机市场,而网络的加入使整个信息技术产业和全球经济发生全面性的变革,而比尔·盖茨却没有及时地意识到这一点,几乎犯下一个致命的错误。但由于他随时保持对周围世界的敏锐度,并及时听取别人的意见,改变了自己的看法,适时调整了微软公司接下来的经营策略。
当初,在网络奇迹般地由个人通信摇身一变而成为全球性的通信与计算机媒介之时,微软公司也扩张得十分迅速,销售额较之前增长了两倍,达到38亿美元,员工也由1990年的5600人增至1993年的1.44万人。但微软公司的技术人员发现,全球互联网可以让你在网络上轻松地显示图表和照片。更为重要的是,你只需用鼠标在某个地方轻轻一点,就可以让你在网络窗口间跳来跳去。
和大多数的公司经营者一样,当公司处于急速上升时,对于新鲜的事物总会不屑一顾,比尔·盖茨当时也一样。在他看来,全球互联网不过是个普通的新鲜玩意儿罢了,用他自己的话来说就是:“如果当时你们问我大多数电视广告是否会在广告内容中加入全球互联网网址,我会放声大笑。”
直至1995年,全球互联网的迅猛发展开始让微软公司心生警惕:它已对微软公司造成了威胁,已有约2000万人不用微软公司的软件而沉迷于网络。更糟的是,在太阳微系统公司所开发的一种新程序语言的推动下,全球信息网作为一种新式的“平台”正在崛起。这对Windows在个人计算机上的霸权地位,以及整个个人计算机时代都构成了威胁。
比尔·盖茨终于意识到互联网的重要意义,并马上开始了行动,他开始领导微软公司全面参与并争取赢得这场网络时代的软件大战。1996年2月份成立的网络产品开发部门中,员工人数增加到了2500人,比尔·盖茨说:“目前,网络对我们来说最为重要,它将带动一切,我们希望我们的软件个个都是市场的主产品。”(www.xing528.com)
微软公司没有在快速发展的信息行业沉没得益于比尔·盖茨的及时醒悟,而比尔·盖茨正得益于他有一个开放式的头脑。当网络盛行时,他马上认识到,网景公司成了全球互联网的新统治者,他们推出的Netscape网络浏览器至少占浏览器市场份额的三分之二,于是抓紧采取了行动。可以设想,如果当时比尔·盖茨固执己见,或者固步自封,那么微软公司可能真的会因网络的挑战而经营不善。比尔·盖茨没有给其他对手打败他的机会,他根据信息技术的最新发展,及时调整了自己的领导思路。
对于经营者来说,在不断变化的竞争环境中,没有什么比及时调整自己的战略和思路更重要,而这需要拥有一个开放式的头脑,任何墨守成规或固执己见的人都无法持续地获得成功。
其实,对于每个人来说都是这样,因循守旧最终是没有出路的。没有创新,就意味着失败;没有思维的转变,就意味着开始走下坡路。每个人要想获得成功,就必须保持开放的头脑,对自己的事业和工作保持兴趣和创新、挑战的精神,而固步自封、因循守旧只能使自己的道路越走越窄。
在世界船王丹尼尔·洛维洛的日本分公司里,曾有一位油轮总设计师,他的名字叫山本谷美。当时,批量化生产已经开始在工业领域中崭露头角。然而,山本谷美仍然像当初他第一次建造油轮时那样,按照传统方法没日没夜地苦干。公司其他管理人员也发现了这一点,对他提出了善意的忠告,但是因循守旧的山本谷美根本听不进去,而是固执地按着自己的想法去做事。
经过近一年的苦战,丹尼尔·洛维洛油轮制造公司的第一艘油轮终于诞生了。这艘油轮有着高贵的样式、豪华的装饰、排水量也很大。但是,由于价格昂贵,加上长达一年的漫长制造和等待,公司没有顾客上门。其他管理人员再次强烈要求山本谷美采用新的生产流程,改变经营思路,但山本谷美坚持认为油轮就应当是纯手工制作。最后,丹尼尔·洛维洛只好将山本谷美解雇。
当我们小有成就时,最忌讳自以为是、死守过去经验的工作态度。世界是充满变化的,若不能跟着潮流脉搏而调整自己的步伐,势必会被时代所遗弃。只有拥有开放式的头脑,如海绵般不停吸取新知识,才能适应这个日新月异的时代。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。