（一）制度的实施
企业制度胜在执行。所谓执行是指在组织目标的指引下，坚定地行动并达到任务要求的一个过程。换句话说，执行就是克服阻力和困难，实现目标的过程。企业制度要真正发挥作用，执行是关键，没有执行力，再好的制度也不过是中看不中用的“花架子”。制度的实施与执行，应注意以下几个问题：
1.制度不能被“束之高阁”
某些单位，为了应付上级检查，突击制定一大批制度，等检查结束就封存起来，束之高阁，这样的制度没有任何意义。执行制度应该从学习做起，一个新制度在制定之前应充分讨论，制定出来后应进行必要的培训，使制度执行者充分了解制度产生的原因、执行的必要性、制度的主要条款以及执行中应注意的问题等，让制度成为执行者共同的知识，同时还要同绩效考核与奖惩制度结合起来。对新员工在入职时应进行基本制度的培训。
2.防止上制度执行的“破窗效应”
“破窗理论”认为：如果有人打坏了某建筑物上的一块窗户玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。时间长了，这些破窗户就给人们造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”也适用于制度的执行。
制度的实施与执行，需要良好的环境。在这个环境里，不能出现“破窗”（不遵守制度的行为），即使有了“破窗”，也要及时加以修复。人天生都有不同程度的从众的心理和行为。如果管理者对“破窗”现象（可能因为破损的面积比较小，不太显眼）不闻不问，不加修缮，久而久之，在从众心理的作用下，破损的窗户可能会越来越多。这样，制度就形同虚设。
3.坚持“热炉子法则”
制度就好比是热炉子，当你环绕在它的周围（也就是在制度规定的范围内工作和生活），你会感到很舒适、很温暖；当你触碰它时（也就是违反制度），你会感到很烫手，甚至被灼伤。这个原理告诉我们，认真遵守并严格执行制度，制度能给我们带来收益；而一旦违反制度，则会受到制度的无情惩罚。
“热炉子法则”出自西方管理学，具体包括以下原则：
（1）预先告知
炉火通红通红，不用手摸也会知道炉子极烫，能够灼伤人。单位的制度应像热炉子那样透明，让全体人员能够心知肚明，趋利避害。
（2）及时惩罚
当有人碰到热炉时，立即就会被灼伤，热炉子对人的惩罚是没有时间差的。管理者对违反制度的行为，也应像热炉子那样，及时惩处并纠正，不能拖泥带水。否则时过境迁，效果大大降低。
（3）公平对待
热炉子是无情的，不分贵贱，不管是谁碰到它，都会被灼伤。单位各级管理者应该是执行制度的模范，以身作则，制度面前人人平等。如果单位有“法外之地”，制度执行的效果将是非常糟糕的。(www.xing528.com)
（4）前后一致
每当碰到热炉，肯定会被灼伤，并且伤害都是一样的，不会出现例外。这就要求对违反制度行为的处理，要一视同仁，前后一致，不偏不倚。
4.强调契约精神
在现代管理中，我们应强调契约精神，具体来说，体现在以下三个方面：
（1）重视并自觉遵守法律、制度以及合约
契约精神特别强调“重视”和“自觉”。所谓“重视”就是把法律、制度以及合约，视为崇高的和神圣不可侵犯的；所谓“自觉”就是把遵纪守法视为习惯，即使在没有任何监督的情况下，也要遵守规则，不越雷池一步。
（2）按常理出牌
所谓按常理出牌就是按公理（社会上大多数人公认的正确的道理）办事。因为法律、制度、合约不可能把每一件事情都做出详尽的规定，这就需要大家按常理出牌，不耍小聪明，不钻空子，不投机取巧，摒弃“谋略”“厚黑”，老老实实做人。
（3）诚实守信，不坑不骗，说话算数，一诺千金
有了上述契约精神，制度的实施和执行就不是什么难事了。
（二）制度的修订工作
有时制度执行不好，不是执行者的问题，也不是监督不到位，而是制度本身存在不足或缺陷。管理学中有一个“修路理论”，该理论认为，当一个人在同一地方出现同样的差错，或两个以上不同的人在同一地方出现同样的差错，肯定不是人的问题，而是这条路出了问题。制度建设如同“修路”，是一个动态的过程。这是因为：
1.任何制度都不可能是十全十美的，这就需要在执行过程中发现制度的漏洞或问题，不断修订和完善。
2.单位所处的内外环境在不断变化，原本适用的制度可能时过境迁不再适用，这就需要单位能够与时俱进。“因变而变”，对不适用的制度予以废止，对不适用的条款加以修订。只有不断修路，才能使道路畅通；只有不断修订和完善制度，才能使制度更好地贯彻执行。
制度修订可分为不定期修订和定期修订。不定期修订就是发现问题随时修订。定期修订可分为年度修订和全面修订。年度修订是在每年年末，作为年度工作总结的一项内容，对制度进行一次检查和修订。全面修订一般三年一次，对制度进行全面审核与修订。
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