企业文化建设目标及办公室工作实务指南

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。时至今日，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现现代化管理的重要方面。概括来说，良好的企业文化建设要实现以下几个目标：

（一）确立理念

1.确立全体员工的价值观

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现建设独特的企业文化的价值。要使全体员工充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。同时让全体员工明白企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

2.确立企业精神

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到的确立的思想成果和精神力量。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发员工的内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神应集中体现一个企业独特、鲜明的经营思路和个性风格，反映企业的信念和追求。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本公司特色，体现出企业的经营理念。

3.确立符合实际的企业宗旨

确立符合实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和方向来反映企业价值观的。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解做出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体成员在思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为，体现了企业整体素质和对外形象。

（二）树立精干高效的队伍形象，打造精神文化(www.xing528.com)

人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、规范行动、塑造形象的目的。为此要建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

（三）塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到合理化，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得赢、占先机。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

（四）塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理，技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要实现与现代企业制度、管理创新、市场开拓、优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

（五）塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持环境卫生。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，如体育活动、企业文化艺术节等；小型活动经常化，如利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命感，强化视觉效应。