由于民族、制度、地域、行业、发展阶段，以及外来文化、个人因素、企业传统因素等的综合影响，企业文化可谓种类繁多，琳琅满目。同时，在各式各样的企业文化中，也有一些共通的因素，这就构成了企业文化的类别。下面简单介绍两种分类的方法：
（一）基于市场环境分类
1982年7月，美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪出版了Corporate Culture一书。书中指出，企业文化的类型，取决于市场的两种因素：一是企业经营活动的风险程度；二是企业及其雇员工作绩效的反馈速度。由市场环境决定的四种企业文化类型分别是：
1.强悍型文化
这是所有企业文化中极度紧张的一种。这种企业文化恪守的是，要么一举成功，要么一无所获。因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。对所采取的行动正确与否，都能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。
2.工作娱乐并重型文化
这种企业文化坚定拼命地干、痛快地玩的信念。职工很少承担风险，所有一切均可迅速获得反馈。
3.赌注型文化
这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境，企业所做的决策承担的风险很大，但却要在几年之后才能看到结果。其信念是注重未来、崇尚试验，相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展。
4.按部就班型文化
这种企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中，由于职工很难衡量他们所作所为的价值，因此，他们关心的只是“怎样做”，人人都在追求技术上的完美、工作上的有条不紊，极易产生官僚主义。
四种企业文化类型的具体特征见表11-1-1。日常生活中，企业往往是四种类型的混合。比如市场部是强悍型文化，生产部和销售部是工作娱乐并重型文化，研发部是赌注型文化，而会计部是按部就班型文化。
表11-1-1 基于市场环境的企业文化类型(www.xing528.com)
（二）基于管理方格理论的分类
布莱克和莫顿提出的管理方格理论，在“关心人”和“关心生产”两个坐标轴上分别划分出九个等级，进而产生81种不同的领导类型。其中有五种具有代表性的类型，分别是贫乏型、权威型、俱乐部型、中庸型和团队型。
图11-1-1 管理方格图
1.贫乏型（1.1）：领导者付出最小的努力完成工作。
2.权威型（9.1）：领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和下属的士气。
3.俱乐部型（1.9）：领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
4.中庸型（5.5）：领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。
5.团队型（9.9）：领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作。这种类型的文化是理想的企业文化，由于充分地关心人，形成了良好的人际关系，上下左右同心同德， 组成了亲密合作的团队，反过来有力地促进了生产经营活动。
这五种类型的特征，如表11-1-2所示。
表11-1-2 基于管理方格理论的企业文化类别
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