网络出版产业链的完善：促进、研究以及转型

网络出版产业链与网络版权保护是相辅相成的关系。混乱的产业链会导致出版主体界定困难、出版市场混乱无章，侵权现象在乱局中会获得更大的生存空间。以网络小说为例，如果一个网络写手创作了一篇在线文学作品，在无序混乱的产业链环境中，这部作品可能被多家网站免费转发，创作者利益难以得到保障，而拥有该作品商业使用权的在线平台会遭受巨大损失。因此，我国现阶段构建网络出版产业链的任务十分紧迫。笔者认为，应该在以下几个方向进行努力。

第一，营造和谐的竞争机制。政府部门和外部风险投资者要进行有效的沟通协作，通过风险投资鼓励内容创作实力强的传统出版机构进入网络出版领域；另外，还要进一步开放电信竞争市场，向广电类企业和各种所有制的网络出版企业开放相关的电信服务领域，以此为网络出版产业链提供更充足的电信资源。资金和渠道上的开放，有利于网络出版产业链的各个环节更高效有序运作，并能提高产业整体的抵御风险能力。

第二，沟通网络出版的产学研有效协作。要发挥第三方组织的信息沟通和传播功能，完善和加强网络出版领域产学研协同关系。这方面，需要借鉴传统出版领域的经验，例如，北京开卷公司等评价经营机构推出的图书营销排行榜评价体系，出版社、作者、销售者按排行榜显示的市场行情，灵活地制定和调整投资策略。因此，这类评价机构也能辅助网络出版产业链产学研机制运行，为其提供更完备的数据支持。社会评价经营机构可对包括网络出版物的消费情况、网络出版企业资本策略、人力资源策略、技术创新在内的综合指标进行分析，展示数据，并得出相应的结论。之后，评价机构以固定周期为时间节点，定期向社会公布最新的评价信息。产业管理者、经营者、高等院校可从评价信息中了解到诸如市场走向变化情况，从而及时调整或改变自己的管理和经营策略。

第三，开拓新的市场空间，实现产业链内部差异化竞争的目标。作为一个正在发展的产业，网络出版产业链互有交叉，产业链组合形式在不断发展进步，因此网络出版要按照规模经济理论制定产业目标，进行差异化竞争，将网络出版产业链向新的市场空间延伸无疑是实现规模经济发展的必由之路。具体来说，要做到以下两点。(www.xing528.com)

首先，建构网状战略联盟。网络出版产业链是一种开放的产业链模式，要建构网状战略联盟，不仅要着眼网络出版企业之间合作，还要大力发展与非网络出版企业的合作关系，以此既能拓展线上、线下两个领域，为消费者提供更好的消费体验，也能增强网络出版机构的社会影响力及风险抵御能力。例如，百事公司就和苹果公司在美国掀起过一场“iTunes 音乐风暴”。苹果公司先将iTunes音乐下载信息印制在百事公司饮料的外包装上，然后再由百事公司通过其分销渠道进行销售。在消费者选择了这些饮料后，苹果公司的音乐市场份额也得到了增长的机会。

其次，借助3G、4G平台争取更大发展空间。3G技术走上成熟、4G开始走向市场给了网络出版更好的发展契机，而以智能手机客户端为主要标志的移动互联网的普及，也无疑为网络出版提供了极大的市场，网络出版机构要与移动电信机构及移动设备制造厂商加强合作关系，通过绑定流量及客户端等形式，为自身谋取更大的发展空间。