出版企业版权管理的内容和框架

在寻求我国出版企业版权管理的发展之道中，笔者试图建构一个战略流程、运营流程、人员流程三者紧密结合的体系，来强调版权管理的整体性、动态性特征，见图4.3。

图4.3　版权管理过程对出版企业核心竞争力作用机理模型(www.xing528.com)

首先，出版企业需要对企业所处的内外部环境进行全面分析，同时，对自身版权管理的情况进行客观定位。

其次，笔者将引入第二章关于知识产权管理理论的四个维度，建构符合我国出版企业版权管理的实际情况的运行机制。在管理层次维度上，笔者认为要同时兼顾事务性与战略性管理，前者是后者的基础和保障，后者是前者的最终目标和归属。在时间（过程）管理维度角度，出版企业在版权管理的初步建构阶段，应该将重心放在建章立制之上，逐步建构版权管理制度，不断开发与积累版权资源，强化版权保护意识，建立自身的品牌优势。在版权管理的成长阶段，出版企业应该有明确的版权战略方向，找准企业品牌发展的优势与定位，强化版权价值整合和版权技术创新。在版权管理的成熟阶段，出版企业需要加大力度来强化版权的专业化管理以谋求竞争优势，并深入国际版权市场，逐步迈入国际化经营的大门。从动态管理的视角出发，首先，出版企业应该立足于知识产权的市场开拓与占领。版权权利内容的立体化开发能够实现版权价值链的延伸，而版权价值的最终体现还需要目标市场的支撑。因而从一定意义上说，要实现版权产品的价值，就必须重视目标市场的开发与拓展。从目前我国出版企业市场开发实践来看，对传统纸质图书市场开发以及国内版权产品市场开发相对熟悉，而对国际版权市场开发和数字版权市场开发能力相对不足。随着出版全球化时代的到来以及数字出版技术的飞速发展，我国出版企业必须在稳固传统版权市场的前提下，加强国际版权市场和数字版权市场的开发，以拓展目标市场的广度与深度。在法制管理维度层面，出版企业要将确权与产权化相结合，除了提升自身的版权保护意识，还要积极向社会相关组织与机构寻求帮助，以获得社会更大范围内对版权保护的关注与重视。

同时，出版企业通过版权管理的评价指标及时监测版权管理、运营、保护等状况。评价结果生成反馈报告后，出版企业版权管理部门可以根据反馈影响的具体程度，采取进一步的有效措施。如果评价结果显示版权战略目标有待进一步细化或修改，出版企业版权管理就会重新明确战略定位，从而采取针对性的版权业务实施策略；如果评价结果表明在版权战略实施中出现了一些细节性的偏差或业务方面出现失衡，出版企业版权管理部门则会针对问题纠正偏差、调整力量从而推进版权战略的整体实施。