版权管理运作能力定位：出版产业转型实证调研

不同类型及规模的出版企业，由于其自身所拥有的版权资源和运作能力的差别，需要选择不同的版权战略模式。为此，我国出版企业应该通过自身企业规模和版权业务水平进行自我定位，见图4.2。由模型所示的坐标可知，根据版权业务水平和企业规模的不同，我国出版企业大致归为以下四类。

图4.2　出版企业版权战略选择矩阵模型

位于A区域的出版企业，其特征是企业规模小，版权业务管理水平较高。目前，我国一些具有发展潜质的省会城市出版企业和大学出版社处于这种现状之中。这类出版企业有较为固定的版权资源，在版权市场的占有率相对稳定。(www.xing528.com)

位于B区域的出版企业，其特征是企业规模大，版权业务管理水平也很高。目前，在版权市场上较为活跃的大型出版企业，尤其是已经上市的出版企业归属于这一区域。这类出版企业凭借企业规模优势和版权管理优势，积累了丰富的版权资源，拥有较强的市场竞争力。

位于C领域的出版企业，其特征是企业规模小，版权业务管理水平也相对较弱。由于长期将出版工作定位于教学或科研方向，很少参与市场竞争，导致我国大部分大学出版社和部分小型城市出版社出现这种情况。这类出版企业亟须根据自身情况制定合适的版权战略规划，提升版权业务能力，从而增强企业自身竞争力。

位于D区域的出版企业，其特征是企业规模大，版权业务管理水平较低。目前我国各省的出版集团事实上就处于这一领域。这些出版企业虽然市场化程度没有那些上市公司高，但已经具备了一定的版权业务运行能力和经验。

我国出版企业可以根据这种归类的方式进行自我定位，从而寻求相应的版权战略，才能够在激烈的版权市场竞争中有的放矢，有章可循。在下文中，笔者将针对这四类出版企业制定不同的版权战略。