企业知识产权管理理论的介绍

知识产权是权利人在社会实践过程中通过智力劳动创造的专有权利，从本质出发，知识产权就是一种无形的财产权，它虽然在形态上具有特殊性，但我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，来提高知识产权的运营及使用效益。在企业层面上，知识产权管理是依据既定战略目标将知识产权管理过程中所涉及的战略制定、制度设计、流程监控、运营实施、人才培训、创新整合等诸多要素给予合理有效的配置，从而形成科学的、有序的、稳定的系统。科学的企业知识产权管理系统能够全面提高知识产权创造的数量与质量，为知识产权维权奠定坚实的基础，为企业实现既定目标创造良好的前提。

在企业管理工作体系中，知识产权管理体系是其中一个重要分支。笔者将该体系分为三个过程，一是与企业经营策略相适应的知识产权管理策略及其制定过程，二是为实现知识产权策略而进行的知识产权价值创造、利用和整合过程，三是为实施上述过程而配置人财物组织资源和制定的组织知识产权制度与管理流程。^[7]出版企业版权管理体系亦是如此，它需要与出版企业的经营战略保持一致，建立完善的版权管理组织机构，制定有效的版权制度和管理流程，通过合理的资源配置，将版权作为产品所附带的高价值加以全面地获取、开发与保护。企业知识产权管理可以通过以下四个维度进行解析，见图2.1。

图2.1　企业知识产权管理维度模型

（1）管理层次维度

企业知识产权管理，可以从狭义和广义两个层面进行诠释。在狭义层面上，企业知识产权管理属于事务性管理，即在稳定有序的经营环境下，侧重于常规管理活动，以阶段性经营目标为基本任务，通过调动企业内部资源，充分利用企业技术开发、市场营销、人力资源等部门力量对知识产权相关事务开展的活动。事务性管理的应变能力稍弱，缺乏灵活应对外部变化的能力。在广义层面上，企业知识产权管理上升到战略性层次，它将重点从企业内部活动转移到企业外部的市场竞争环境中，通过企业知识产权战略的规划、制定与实施，来寻求企业可持续发展的整体谋划。对于出版企业而言，笔者认为要同时兼顾事务性与战略性管理，前者往往是后者的根基和保证，而后者又是前者的最终目标和归属，两者相互依存，缺一不可。

（2）动态管理维度

企业知识产权管理可以通过动态管理维度进行解读。动态管理包括知识产权时间（过程）管理和动态市场管理这两个角度。从时间（过程）管理的角度出发，按照企业发展的时间（过程）规律，可以将知识产权管理分为企业初创阶段、成长阶段、成熟阶段这三个时间（过程）段。通过这种划分的方式，能够更有针对性地依据企业自身的成长环境实施相应的知识产权管理策略。从动态市场管理的视角出发，企业应该以知识产权的市场开发与市场占领为立足点，以国内外知识产权市场的动态变化为导向，及时调整自身的管理规划及方针。

在分析企业知识产权动态管理时，除了以上两个层面，还可以通过知识产权管理机制的视角来诠释。不少学者通过研究表明，知识产权在形成的过程中，需要企业通过合理的动态规划，使其在管理、运行、保护等一系列程序中产生杠杆效益。在规划时，随着企业部门发展的不同阶段，知识产权的维护重心也发生着变化。相关学者指出企业知识产权动态管理体系可以拆分成四个模块，分别是前端、终端、末端、激励与评估。首先，前端需要合理制定知识产权的期望指标，完成知识产权的布局，从而有效地提高研发经费的使用效率；其次，终端是知识产权管理的重点，随着知识产权的逐渐成熟，将被推广至实践环节并参与到生产、销售中，此时就需要对知识产权进行必要的实践管理和运营管理；再次，在企业获得知识产权之后，末端管理至关重要，除了防止竞争对手的侵权，同时也需要进行合法的自我保护。当然，这上述三端过程的顺利推进，都离不开激励和评估机制的贯穿。以上这四部分内容相互渗透，相互协调，不断整合，就构成了知识产权发展过程中的整体脉络。^[8]

（3）价值管理维度

企业的知识产权管理实质上也能归为价值管理的范畴。在价值管理的角度上，企业应该重视其合理性，知识产权是一种价值体现，同时也可以创造价值，只有运用科学的价值管理体系，才能在经营过程中将企业的知识产权发挥出最大效用。按照企业的发展，知识产权是其核心竞争力，那么要实现知识产权价值的最大化，就要用合理的、科学的方式方法进行约束和制定。企业知识产权的管理，包括了知识产权价值生产、价值流向、价值分析等方向。随着当前商品经济的发展，知识产权带来的商业附加值不断升高，这直接体现在商品价值的增长中。企业知识产权的竞争实力决定了企业的核心竞争力，知识产权的地位将随着企业的发展不断提高。国外研究学者泰艾丝指出：以前知识产权价值的体现载体只存在衍生的产品或者服务，这是传统的观念，但是知识产权的发展逐渐脱离产品和服务，成为独立的价值模块，这也为企业知识产权的管理提供了新平台和契机，那么关键任务就在于如何通过合理、科学的管理从知识产权中提升价值。^[9]

在知识产权利益创造、价值判定以及价值变现的问题上，对于知识产权利益创造，我国的企业由于长期忽略知识产权的价值化运营以及资本化操作，因此在这个问题上有很大的漏洞。其中一个核心因素是，中国企业一直都被计划经济所制约，导致其仅注重结果，忽视了对知识产权的保护，使得企业在科研创造、研发产品以及运营时都没有在知识产权利益创造的问题上有足够的重视。根据有关数据显示，中国大部分的企业都没有自主知识产权，而其中仅百分之一的企业拥有属于自己的专利，低于百分之五十的企业拥有属于自己企业的商标^[10]。大部分企业都处于一个缺乏创造以及严重缺乏知识产权的状态。在加强有关方面的保护同时，完善企业创造知识产权价值的体系管理，是企业切实可行的对策。知识产权价值判定是在其以创造作为基础的条件上开展的知识产权绩效管理的手段。一般来说，企业的类别不一样，它们的知识产权对于其本身的利益成效以及对外运营计划都会有所不同。企业应该立足于运营目标，对企业开展管理、分类，并制订好运营计划，从而降低运营成本并对知识产权的价值进行有效的变现。立足于价值管理，知识产权的价值变现属于价值管理的根本目标，它是知识产权利用某种渠道，比如资本化、企业化等，将其变为企业经济收益的方式。在具体操作中，企业知识产权的价值变现具备很多不一样的形态。从整体来说，重点包括企业对于知识产权的投入而创造的利益、知识产权的认可、相关的投资等。

（4）法制管理维度(www.xing528.com)

企业只有通过法制管理，才能有效地保护知识产权。企业内部要积极建立以知识产权为核心的法制管理系统，将国家有关的知识产权法律法规与政策措施充分落实和体现到企业内部的管理层面中。其中，在法制管理的实施环节，企业要注重三个环节，一是知识产权的确权，即明确权利归属问题，如果企业在知识成果开发过程中涉及合作开发、委托开发，那么就需要与合作方或委托方通过签订合同的方式确认权利归属等一系列问题，为后续的法制管理工作打好基础；二是知识成果的产权化，企业在运营期间，通过技术品牌打造、技术创新等过程会产生研发、商标、技术、电脑软件等能够视为知识产权的成果，此时，企业需要通过法律途径及时将这些自主知识产权予以产权化，为提升企业核心竞争力增加制胜筹码；三是知识成果保护，即对既定的企业知识产权成果进行实时有效的保护，善于并勇于通过法律途径指控与制裁侵权行为。

【注释】

[1]郝燕，王勇，赵长林.寻找知识产权的楚河汉界[J].软件世界，2007（5）：24.

[2]赵亚丹.附属版权刍议[J].出版广角，2008（4）：53.

[3]辞海编辑委员会.辞海[M].上海：上海辞书出版社，1980.

[4]马晓刚.谈谈版权管理[J].出版工作，1987（8）：114.

[5]张美娟.中外版权贸易比较研究[M].北京：北京图书馆出版社，2004：12.

[6]王建辉.出版产业是一种版权产业[J].出版科学，2004（5）：卷首语.

[7]冯晓青.论企业知识产权管理体系及其保障[J].广东社会科学，2010（1）：182-183.

[8]李蓉，萧延高，王晓明.全球化背景下我国企业的自主知识产权能力建构分析[J].电子科技大学学报，2007（1）：45-49.

[9]Teece T.J.，Capturing Value from Knowledge Assets：the New Economy，Market for Know－How and Intangible Assets，California Management Review，1998，40（3）.

[10]刑涛.西安高新区企业知识产权管理问题与对策研究[D].西安：西安理工大学，2007：22.