中央政府从2003年开始推动出版主体由事业转制为企业的改革试点工作。“事转企改革”的目的是要把出版单位转变为真正的市场主体，使其在发展过程中碰到问题时通过市场来加以解决，这是出版主体转变增长方式的前提。除少数承担公共产品和半公共产品生产的出版单位可继续保留事业单位性质（这并不意味着这些出版单位不需要进行体制和机制的改革）外，其他出版单位均应转制为企业。出版单位转企改制应注意下面三点。一是建立以国有多元股份制公司为代表的现代企业，完善企业的法人治理结构。二是完善出版企业高层管理人员的任命和选拔制度，把党管干部和市场选择经营者有机结合起来，培养一批遵守党的政治纪律、懂出版、会经营、善管理的出版家。三是出版企业的激励机制，重点是对高层管理人员的激励。这样做的目的是从制度上保证出版企业摒弃短期行为，放弃粗放型的增长方式，更多地从长远发展的角度来从事经营活动[4]。
伴随着我国出版业体制机制改革的不断推进，出版社由传统的事业单位企业化管理转变为企业，为了适应环境的变化和企业加强内部经营管理的需要，出版社也开始了组织创新，一系列新的组织形式开始出现，促进了我国出版业的发展。随着出版业引入竞争机制，一些出版单位依据自身的优势，抓住我国市场经济发展的机遇，得到了快速的发展，如高等教育出版社、电子工业出版社、外语教育与研究出版社、机械工业出版社、清华大学出版社等，出版社的规模不断扩大、业务更加多元化，管理协调的难度加大，一些出版社开始探索采用事业部制组织形式，根据图书品种划分事业部，各事业部具有较大的决策权，可以自主考虑图书的出版、发行等业务，在事业部之间还可以形成竞争关系，可以调动单位内部的积极性，实现企业更快的发展。另外，一些出版社采取分社的组织结构，其实也是事业部制的组织形式，如机械工业出版社等。还有一些出版社采取项目制的组织形式，以项目为中心组织出版资源的出版活动，可以集中优势，突出重点，强化责任和激励，提高对市场的反应能力，项目制形式在一定程度上克服了传统的直线职能制组织层次多、决策速度慢的缺点，是一种新的探索和有益的探索。
出版业组织创新的另外一个方面是围绕市场开拓进行的组织创新行为。出版市场的开放和市场主体的多元化，使得一些出版社和期刊社、报社的实力增强，传统的单一发行渠道被打破，自办发行开始出现。新的图书营销形式，如网络营销、直销等也得以迅速发展，许多出版社建立了网站，进行图书的宣传和网络销售，一些网络书店如当当网、卓越网、蔚蓝网等图书营销成为一种重要的图书销售渠道。围绕图书的发行，一些出版社组织了书友会、读者俱乐部等组织，这些组织构成了一个读者的网络，在图书的发行方面起到越来越重要的作用。现代出版业组织联系如图5.1所示。
(www.xing528.com)
图5.1 现代出版产业组织联系图
资料来源：李治堂、张志成等，中国出版业创新与发展，印刷工业出版社，2009年2月第1版。
因此，我国出版业的组织创新是出版业创新发展的重要内容，出版业的组织创新受到了市场化、国际化和网络化的影响，正处于不断的发展演变过程，出版业组织创新改变了传统的产业组织结构和企业的组织形式，必将进一步推动我国出版业的繁荣发展。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
