企业选择：独资、合伙或股份制

进行不同产权形式的选择，是为了最终形成一种优化的产权结构、良好的产权关系、合理的产权组合，进而提高产权经营效率的产权形式。

（1）独资企业

独资企业的非公有出版组织，比较常见的是小型的出版组织。这些小型独资的出版组织设立难度小，数目繁多，竞争激烈，要存活，就要发展自身优势，实现差异化竞争，划分出属于自己的那一块蛋糕。2009年，我国民营出版公司有一万多家，仅北京就5000多家，但看似十分活跃的民营出版公司，真正有规模的不过二三十家^[4]。其余的均为小规模的出版组织，这样的小出版公司产权基本是属于个人的，所拥有的优势：①船小好掉头，也就是行政决策比较迅速，可以随时根据市场的变化进行产品调整。②人力管理成本低，沟通容易。换言之，就是产品成本比较低，每本书的成本都在一些硬件设施上面，比如纸张、版税等，在管理成本方面花费比较少，这个花费不仅仅是金钱还有时间、精力等。③小的出版公司，如果领导人的思维比较开放、活跃。那么整个公司就很容易营造出一个积极向上的工作氛围，扁平化的管理也使得员工的人性可以得到充分的尊重。

小型的出版工作室在经营时，可以深度挖掘自己的顾客，将顾客的需求和自身的优势进行精确的分析和定位，以特色取胜。比如，前文提到的日本迷踪出版社虽然只有8个员工，但是他们因地制宜，出版了一系列出色的图书，还有一些欧美的小型出版组织可以为我们提供借鉴，比如萨尔泰书店（Saltaire）经常组织一些作家活动、葡萄酒会、语言培训等；月巷故事书店（Tales on Moon Lane）在进行朋友式交谈时进行书目推荐。这都是小型书店进行的个性化尝试，力图在服务和营销方式上进行差异化和优势化，从而实现自身的发展。

（2）合作制企业

合作制这种产权组织形式，出现得比较少，它常常出现在企业的起步阶段，个人独资成立出版组织，人、财、物力都不一定可以跟得上，选择合作制可以减轻每个创始人的压力，使企业在创业初期可以更好地吸收社会资源，实现良好运行。比如，磨铁图书有限公司的前身北京铁虎文化传播有限公司成立于2001年，是由沈浩波和符马活合伙创立的，因为种种原因，企业经营并没有实现很好的发展。到2005年，原来的合伙人符马活回到广东发展，另一位已经崭露头角的民营出版商，毕业于中国科技大学计算机系的漆峻泓成为沈浩波新的合伙人。漆峻泓担任总经理，沈浩波专心做畅销书的总策划。对于这次合伙建立磨铁图书有限公司，沈浩波说：“我们（沈浩波和漆峻泓）组成了一个理性管理和感性创意相结合的团队，这个组合后来被认为是中国图书界的黄金组合。”

可见，合伙制比起单人业主制，在创办之初，可以吸纳更多的资源，经营上也相对理性，不会出现个人所有者一拍脑门做决定的情况。但是，当企业逐渐做大后，合作制的企业组织形式通常会转变为股份制以实现公司的更好发展，因为相比于合作制，股份制的融资能力和运行模式更为先进和具有竞争性。(www.xing528.com)

（3）股份制企业

随着我国的非公有出版组织的渐渐发展和壮大，股份制越来越多地被大型的非公有出版组织所采用。股份制的发展不可否认有其优越性，现在世界上大型的传媒集团无一例外均为股份制公司。这种所有权和经营权分离的运行方式使得企业的资本和人才都得到了充分的发展。股份制使得公司融资能力进一步增强，公司的日常管理运营交由专业的人来做，对企业的发展无疑是十分有利的。非公有出版组织在股份制发展的时候，可以吸收国有出版集团作为股东进行发展，也可以不与国有出版集团合作，自行募集资金。

股份制的引入一方面使得公司员工的凝聚力得以提高。出版业是知识密集型的产业，员工的能力和智慧对于企业的发展起到非常重要的作用，要使员工可以发挥自身作用的最大化，尽自己最大的努力为企业服务，员工持股是一项非常有效的措施，让员工有当家做主的感觉可以充分调动员工的能动性和创造性。比如，有的非公有出版组织采用的职业经理人持股、员工持股、管理层持股，稳定了企业的人才，提高了员工工作的积极性。在这方面走在前端的如时代华语、志鸿教育的下属子公司，它们都完成股份制改造，实现了员工持股，这种做法为日后的上市也奠定了基础。另一方面，扩大了公司的资本，实现了公司的战略发展要求。非公有出版组织之间的并购重组都需要资本的投入，而股份制就可以为企业发展提供所需要的资金。例如2008年7月，盛大集团将旗下的中文网、红袖添香和晋江原创网重组为盛大文学有限公司，2009年收购华文天下和聚石文华两家民营图书公司，新近又与湖南卫视打造娱乐公司。

在股份制中，特别要提一下的是家族性质的非公有出版组织，在我国，规模较大的教辅公司基本实现了股份制改造，但它们的运行突出表现在家族式管理方式^[5]。这类家族企业要想做大做好，有一点是必须注意的，即所有权和经营权的彻底分离。让专业的人做专业的事。否则，由于家族性质的出版组织产权具有一定的局限和封闭性，不利于外资和外部人才的引进，外部主体很难进入企业内部，从而降低了产权的社会性和可交易性，同时，如果所有权和经营权没有分离彻底，使得企业无法吸收专业的人才，那么企业的发展前景很可能陷入困境，这也就是许多家族企业寿命较短的原因。家族企业要想做大做强，就要根据自身的发展理念，从产权制度上进行考虑。是不是需要产权多元化，是不是要进行产权结构优化改良，进行所有权和经营权的分离。

出版业的家族企业有其特殊的责任感和发展优势，在全行业追求规模化扩张的今天，如果仅以利润为导向进行书业的改革，那么势必有片面追求金钱、不顾图书质量的危险。而股份制企业的出现，更增加了这个危险性。但为什么贝塔斯曼集团可以持续注资在贝塔斯曼基金会从事非营利性活动，并为此购回了蓝博特布鲁塞尔的股份并拒绝蓝博特布鲁塞尔上市的要求？这与贝塔斯曼集团的家族性质有着不可分割的联系。另外，正如前文提到的它的出版理念可以得以长期贯彻、坚持几代人都为之奋斗的长期发展目标，这些都是非家族出版组织很难做到的。