（1）磨铁图书目前产权形势下的运行方式及趋势
现阶段磨铁图书是一家具有现代企业制度的股份制公司，在进行了两轮大规模的融资后，磨铁图书的产品品种、印量、发行码洋、回款等指标呈现井喷式发展。这些发展更加强了投资者的信心和管理者对自身发展模式的肯定。
在目前的产权形式下，磨铁图书有限公司是我国目前非公有出版组织中唯一一家以规模化和产业化为战略导向的民营出版公司。它的发展思路是，通过资本的扩张，以产品领先和运营卓越为支撑点，实现大规模和专业化生产，这种生产反过来又为企业的发展提供了大量资本，如此循环，从而增加企业的竞争力和市场地位（见图4.1）。
图4.1 磨铁图书有限公司发展规划图
资料来源：作者根据相关资料绘制。
在这种以规模化和产业化为发展目标的经营下，磨铁图书开始实行经营平台的创新，包括大规模产品研发管理平台，端到端整合的大供应链平台（研发、印制、物流和直接连接到销售终端的销售管理平台），以及正在开始建设的产品（产品线）生命周期管理平台。磨铁的运营平台将成为支撑磨铁持续进行规模化和产业化扩张的核心竞争力之一。在这种发展目标下，磨铁的发行码洋成爆炸式增长（见图4.2）。
图4.2 磨铁图书有限公司历年发行码洋图
资料来源：根据相关数据绘制。
由以上的数据和分析，我们可以看出，磨铁图书现阶段的发展是资本的增加为血液，带动整个企业的运转。融资能力的强弱决定了企业的下一步发展是前进还是倒退。因此，作为融资最强有力手段的上市已经提到日程上来，磨铁图书有限公司的下一个目标是实现三年内企业上市。通过上市后资本的运作，使企业的规模得到进一步扩张。
（2）磨铁图书产权发展的优劣势分析
不可否认磨铁图书有限公司在这几年的发展中，不论是出版水平还是销售能力都得到了长足的发展，但目前的产权形式及运营方式中也暴露出许多问题，如果不加以重视和解决很可能会使得“千里之堤溃于蚁穴”。
当然这样的发展有其自身的优势，主要有以下三个方面。(www.xing528.com)
①公司在行业内的地位和名声得到提高。在出版行业中，希望与磨铁图书有限公司达成合作的企业、单位、集团等数不胜数，并且在出版业与其他行业的接洽中，磨铁图书也常常发挥着巨大的作用。如今年与百度文库的谈判，民营书商就以磨铁图书的沈浩波和万榕书业的路金波为领军人物。另外，在政治层面上，2011年9月15日，中共中央政治局常委李长春一行在北京磨铁图书有限公司详细了解了图书策划营销和版权输出情况，并对公司表达了“两个充分肯定”和“一个希望”：“对你们这种啊，坚持‘三贴近’策划人民群众最喜爱的书，坚持市场开发，市场营销，市场管理，这些经验，充分地给予肯定。对你们这种合作，这种既发挥国有出版单位的正确导向，也充分发挥民营企业的活力，充分地给予肯定。希望你们多出好书，多搞版权出口，扩大国内外市场影响力。”
②规模化生产有效降低了生产成本，增加了利润。磨铁图书有限公司有供应商管理部、成本核算部等专门负责降低生产成本、进行毛利分析的部门。供应商管理部门专门负责整个公司与编校公司、出片打样公司、设计公司、排版公司、印厂的谈判合作，在和成本控制、毛利分析部门的相互协调配合下进行工作。由于磨铁图书生产经营具有规模化的效应，在与这些上下游供应商谈判时掌握很大的筹码，使得产品成本不断降低，从而增加了毛利。
③市场化的KPI考核使得公司员工的考核更加科学。磨铁对员工考核的主要指标，编辑是毛利，销售是回款和退货率，而印制、采购、物流等环节则是订单满足率。在出版行业中，很多出版组织以编辑每年的出书品种或者造货码洋为考核标准，这种考核标准使得编辑人员和市场脱轨，并不是一种非常科学的考核手段。磨铁对编辑们的考核直接与他们的毛利挂钩，其中涉及很多方面，包括图书成本、销售码洋、退货率等许多内容，毛利是收入减去成本，这就意味着编辑的书卖得不好就没奖金；就算书卖得好，但成本太高照样也拿不到多少奖金。因此，编辑们在出本书时就要充分地考虑读者人群、市场、产品工艺的性价比等多个方面。
在市场化发展的过程中，这种经营方式也逐渐显露出自身的劣势和不足。
①过分追求数量和利润，对于产品的质量和格调的标准放松，从而导致公司出现危机。一方面，在新闻出版总署的抽检中，公司的图书编校质量不合格使得产品投向市场后又下架，重新编校印刷，带来了巨大的经济损失。总署抽检不合格的24种养生书中，磨铁的图书占了5种，除了经济的损失外，也会影响到公司和出版社的合作。另一方面，文化产业如果过度追求市场，对出版物内容没有做到非常严格把关，一旦出现问题便会危及企业的生死存亡。珠海出版社与民营图书公司合作出版的《我是黎智英》一书便是前车之鉴，由于对作者的背景没有事先调查清楚，书出来后，珠海出版社被吊销牌照。
②公司出版的产品专业化程度比较低，还处在大而全的地步。作为一个大众图书品牌，磨铁在各个方面都有涉猎，比如漫画、自我发展、心灵自助、社科人文、养生健康等方面的图书均作为公司的重点图书。这种大而全的发展，现在看来对公司的销售额增加有积极作用，但是没有自己的优势品牌，那么在产品方面就很难形成其他公司难以超越的核心竞争力。
③公司人才流动比较频繁，对企业发展造成一定障碍。虽然是股份制公司，但是磨铁的员工是聘任制，并且很少见到员工持股的状况，加上比较大的工作压力，人员流动较大，员工对公司的忠诚度不是很高。人才的流动必然会对公司的运营造成一定的影响。比如，磨铁CEO张凯峰在磨铁待了三年，将磨铁的出版流程体系进行了再造，实现了出版的流水化作业、并对公司的销售和市场数据分析做出了贡献，公司下一项计划是引入ERP系统，但他的离职势必会对磨铁下一步的发展造成影响和一定的停滞，基层员工的流动就更加频繁。
这些问题的出现，不论是原因还是解决方案，都与产权脱不了干系。可以说只有从产权上进行调整和改变，才可以从根本上减少和杜绝这些问题的出现或者恶化。因为在股份制的产权形式下，企业的最终利益是盈利，现在企业的股东性质比较分散，公司的运行需要股东的利益得到最大化，但是出版业与其他的产业又有不同，它需要在盈利的同时兼顾社会影响，一步走不好，一本书没做好，就可能让整个公司一时间化为乌有。在出版行业中，尤其是对非公有出版组织，这句话绝不是危言耸听。
如何在保证公司安全的情况下，从产权出发，实现非公有出版组织的文化和经济双赢，使得公司在定位正确的情况下，健康稳定地实现长远发展，我们将在下一章进行讨论。
【注释】
[1]郝振省主编，魏玉山副主编.2009中国民营书业发展研究报告：国有民营合作状况调查[M].中国书籍出版社，2010，P21.
[2]郝振省主编，魏玉山副主编.2009中国民营书业发展研究报告：国有民营合作状况调查[M].中国书籍出版社，2010，P19.
[3]张文彦.从出版创新体系研究民营书业的发展[J].出版广角，2009.
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